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“不到三十家。”徐華封明白楊銳的意思，但他認為楊銳不明白自己的意思，“竟成。這些工廠主要是前清辦的製造局廠，再有就是我們辦的那些工廠，數量是少。但卻是卻是國家工業的頂樑柱，這其中用英制有十八家，法制有十一家，相差七家不算多。可關鍵那些老的技術員、老技工。他們可都是習慣英制的啊。”

“相差七家並不多，至於那些工人工程師，那就花時間培訓吧。”楊銳說道，“華封先生，請你相信我，就以後的國際形勢來說，改法制對於工業的益處要比改英制好。國家百廢待興，現在我們做的每一個決定。都將影響長遠，”

楊銳一提到國際形勢。徐華封就妥協了，他知道幹工業楊銳不如自己，但是要說到判斷國際形勢，在列強之中左右逢源，楊銳甩他八條街不止，他當下道：“竟成，你現在可是掌舵，大家都聽你的，我回去就把方案改了，以後國家就用法制。”

“那就好。規制很重要，早點確定好早點發展工業。”楊銳點頭道，“不過我們不能只定規制，各廠的零件、工藝、各類標準都要做到統一一致，要做到漢陽的槍機滬上也能用，滬上的螺絲漢陽也能裝。乾脆，工部設立一個標準委員會吧，把一切的標準都寫成檔案，然後推而廣之。”

一個度量單位的討論被楊銳上升到標準委員會，徐華封有點幹愣眼，他站起來撫著鬍子在屋子裡度了幾步，而後才道，“你說的這個是不是就像東北的大豆分等級啊，一個分選站分出來的豆子和其他分選站分出來的豆子都是一樣的？”

見徐華封這麼理解標準委員會，楊銳笑道，“華封先生，這是也不是。其實這個標準委員會，就是要全國的工廠在必要的情況下，可以變成一個工廠。或者這樣說吧，現在拖拉機只能在通化造，我們要做到的是，當需要拖拉機產量要擴大的時候，全國其他工廠能很容易就生產拖拉機零件，然後這些零件全部拉到一個地方，拖拉機能很快的組裝起來。這不但需要生產同樣產品的各廠，規制一致，工藝、各種標準也必須一致，甚至連不同產品的零件也必須通用，要不然全國各地零件拉到一個地方，要麼尺寸不對，要麼質量不符、要麼成本太高，反正是組裝不了拖拉機的”

“啊！”徐華封驚道，“竟成，你……這怎麼能做到？！”

看見自己把徐華封嚇倒了，楊銳不好意思的怕了拍腦袋，想著怎麼和徐華封解釋這個東西。其實，社會科學的發展比如是和自然科學的發展相輔相成的，楊銳大學的學的是管理，一百年後的管理科學，和現在的管理技術有著天差地別。當科學管理之父費雷德里克。溫斯洛。泰勒還在苦讀楊銳八年前出版的管理學概論英譯本時，當福特還是試驗調整流水生產線時，太先進的管理科技只會把人嚇著。

這個年代，和大規模生產相匹配的社會科學理論才冒出新芽，楊銳就迫不及待的把大規模生產的後續，柔性生產提了上來，這不是用拔苗助長能形容的，這隻能說是拔土助長。大規模生產時代，因為是賣方市場，生產多少就能賣出多少，競爭特別是產品差異化競爭極為有限，有的，也是隻政治競爭、成本競爭。在這種情況下，一條生產線只能生產一種產品，同類產品的生產線只能生產同類，但規格不同的產品，楊銳卻想讓同類產品的生產線能生產同一種規格的產品，並且更誇張的是，他還要求不同產品的生產線能生產相同規格的產品。這就等於不但要求每一隻雞下的蛋都一樣，還要求鴨、鵝、甚至不會下蛋的豬，都能生出一樣的蛋來，這難怪會讓徐華封如此驚異！

徐華封驚異，但楊銳卻是勁頭十足。在他所學過的知識裡。管理的發展也如歷史一樣，是螺旋式上升的，在福特的流水線出現之前。生產是家庭作坊式的，一堆人圍著一個機器，而流水線出現之後，則變成很多機器圍著人轉，生產效率由此提升，但是在近百年之後，家庭作坊式的生產再次出現。其中以日本佳能的細胞式生產最為典型，流水線被廢棄，人圍著機器的模式再次迴歸。是不是可以結合細胞式生產。讓中國工業生產走一條獨特之路，從而透過產量差異化提高競爭力？這正是楊銳對於工業的思考。

要做到這一點，那就必須部分實現柔性生產，而要實現柔性生產。那就必須推廣成組技術。而要推廣成組技術，那麼針對零件的分類編碼系統就要實現，零件的標準化規格就要制定。這種美軍在二戰時才開始運用的東西，中國現在開始推廣並不算早並且很有必要。

楊銳花了好長好長的話語才讓徐華封明白什麼叫做大規模生產、什麼叫做柔性生產、什麼叫做成