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郭奇石張力於麗芬四人各佔百分之五乾股份，中華天馬按百分之五十股權分紅。張秀張霞黃啟立李文輝秦國富五人，代表總部參加董事會工作。”

“重慶建安公司的管理機制有二種情況，掛靠的專案部，即中標前後的所有活動費用，都由專案經理自行消化，在工程施工中竣工後所發生的一切活動和費用也全是專案經理自行消化和解決，公司僅負責與業主政府有關部門聯絡和交涉，執行公司在進度質量安全上的責任，不存在任何經濟上的往來，只負責工程款的會計工作，代辦納稅代交各種向政府須交的費用。公司收結算價三點五個點到四點五個點的管理費。”

“公司承接的工程，一律採用借花獻佛也叫“釜底抽薪”的摸式執行。公司只派出財務，其它人員由專案經理自己聘任。公司收取利潤的百分之七十。竣工後的保修期由公司負責。吳先生所帶來的工程資訊，那些屬於掛靠的，那些採用借花獻佛的摸式的，由吳先生說了算。陳棟在重慶設分裝置租賃分公司，接原定辦法與建安公司合作。”

“因此，重慶建安公司，只沒辦公室總師室計財部勞動工資人才資源開發部商務部工程技術安質部器材部。固定職工控制在四五十人，成立獨立工會。”

“有關房產公司的組織事宜，到了四川再商議。”

大家討論了董事長的方案，決定若干細則，去了四川再定。

中華天馬董事長邢秀珍，採取川人治川的策略，幾個月的努力，取得了突破性的進展，這次借吳運明這一隻跳板，一到四川，首先拿下三隻工程，在重慶到成都的高速公路工程上，拿到了造價八十億人民幣的二個大標段，採用“借花為獻佛”也叫“釜底抽薪”模式。

由西安公路學院畢業的吳運明的外甥原重慶路橋工程公司工程技術科科長過時和喬芬的堂弟原江西省路橋總公司二分公司付經理喬元二人，各組建一個專案管理公司去實施，對中標價實施包乾，專案公司交重慶建安公司百分之九十利潤。

而二大標又分成十八隻施工標段來施工，透過招投標，全分包給有一級資質的施工隊伍施工。陳棟馬上投資建立了二隻瀝青混凝土攪拌廠和幾套黑色路面施工裝置還有一大批路橋施工機械。

雅安地區一座二百四十萬千瓦的發電廠，以四十五億中標，由河海大學畢業的原水利電力部第七建設局二處付處長吳運明二外甥艾虎組建專案公司，按同樣辦法去實施。

在邢董事長的指導下，張秀和吳運明將管理工程這一長期工作，透過與政府主管部門合作，各成立了獨立法人的中港合資企業去實施運營期的管理，同時成立了獨立法人的，張秀任總經理，郭奇石和於麗芬兼付總經理的重慶天馬財務公司，受重慶天馬建安公司委託，對投資和資金回收實施管理。大律師徐如朋，在重慶成立重慶天馬法律事務所，配合天馬對四川的投資和開發。

到93年年末，透過投標，承接了2億人民幣左右的大橋四隻標，其中2座為工程，10億左右的高速公路四隻標段，還有四隻高層外資大酒店工程，重慶二隻小區房產成都三隻小區房產，全部採用“借花為獻佛”也叫“釜底抽薪”模式去實施，結果這十七隻標，全由吳運明領導過的知根知底的一級頂目經理來承包了去，一律交百分之七十利潤給公司。

吳運明原單位，一下子走掉強有力的十七個一級專案經理，加上十七個專案管理班子，全域性上下大受震動，一下子一批工程處於混亂狀態，也造成了整個企業混亂了好一陣。自然，這一過程，也促進了吳運明原單位的改革程序。

尚志剛和吳彤的二家房產公司，一方面參建商品房，二方面競標購買地皮，三方面在成都建天馬大商場，在重慶建帶有大商場的天馬大廈。由辦會室主任崔明和揚州天馬工貿公司經理凌白飛帶了一個工作班子協助籌建二個大商場，大愛司和維揚電氣，在四川開始了投資活動。

93年12月28日，中華天馬信託投資股份有限公司董事長邢秀珍，借成都軍區廣玉蘭大酒店，召開了重慶天馬建築安裝股份有限公司的工作年會，與會的有中華天馬信託投資股份有限公司二級公司董事會全體人員，十四隻掛靠重慶天馬建築安裝股份有限公司的專案部經理，三隻專案管理公司經理，十七隻自有專案部經理，四川天馬裝置租賃公司經理二隻房地產公司經理和重慶建安公司部門經理以上的幹部。

會議由重慶天馬建築安裝股份有限公司付董事長吳運明主持，滑德高總經理做了工作報告，並宣佈了重慶天馬建築安裝公司的組織情況和各種管理制