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第69部分(第4/4 頁)

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地的部隊中訪賢問能,尋找合適的教員人眩這樣做的結果,依然是杯水車薪,不能從根本上解決問題。最後,劉伯承斷然採取了三條措施:一是從做訓練工作的幹部和從軍隊院校畢業的學員中間,挑選有一定文化水平的改任為教員;二是從地方大專院校招聘一定數量的知識分子和青年學生,到軍事學院邊工作邊學習,培養作教員;三是從起義、投誠和解放過來的原國民黨軍隊的軍官中,篩選政治表現好、有較高文化水平和軍事學術素養的留用當教員。他決心以這三部分人為基礎,立足於自力更生,自己動手培養造就軍事學院的教員隊伍。

對於從做訓練工作改行當教員的人員,劉伯承嚴格要求,言傳身帶,手把手地教,放心大膽地使用。為了使他們儘快走上訓練崗位,他從一開始就採取了召開訓練準備會的方法,把各教授會主任、副主任及一些準備作教員的訓練工作幹部組織起來,分類負責和集體討論相結合,審查了教材,研究了4個科的教學計劃,統一了一些重點軍事課業的教授方法,還到野外進行了演習與想定作業的準備工作。

這次訓練準備會是應急性的,很倉促。劉伯承風趣地說是“熱鍋炒,熱鍋賣,十天就

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