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，無時無刻不在尋找著發展的機遇。他相信，自己一定能做成大事。

18歲那年，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。一踏進建築工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優秀的人的決心。　一天晚上，同伴們都在閒聊，惟獨齊瓦勃躲在角落裡看書。這恰巧被到工地檢查工作的公司經理看到了，問道：〃你學那些東西幹什麼？〃齊瓦勃說：〃我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員或管理者，不是嗎？〃有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：〃我不光是在為老闆打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。〃抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步向上升到了總工程師、總經理，最後被卡內基任命為了鋼鐵公司的董事長。最後，齊瓦勃終於自己建立了大型的伯利恆鋼鐵公司，並創下了非凡業績。憑著自己對成功的長久夢想和實踐，齊瓦勃完成了從一個打工者到創業者的飛躍。

開始時心中就懷有一個高的目標，意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪裡，以及自己現在在哪裡。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。一開始時心中就懷有最終目標會讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養成一種理性的判斷法則和工作習慣。如果一開始心中就懷有最終目標，就會呈現出與眾不同的眼界。有了一個高的奮鬥目標，你的人生也就成功了一半。

第六章：決策是管理的心臟（下）

管理學家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業管理的核心，它關係到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。

67。　卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義

提出者：美國電話電報公司前總裁　卡貝

點 評：　卡貝指出：放棄是創新的鑰匙。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”無論個人還是企業，都要學會放棄。

68。　布利丹效應：成功始於果敢的決策

提出者：法國經院哲學家布利丹

點　評：“布利丹效應”，是從一個外國成語引申而來的。十四世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭飢餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。後來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱之為“布利丹效應”。

69。　普希爾定律：再好的決策也經不起拖延

提出者：

點 評：思慮太多，會阻礙迅速做出決策。“一個好的企業領導人不能拖拖拉拉，遲滯決策。因為一個再正確的決策，如果做遲了，也會是錯誤的。”

70。　沃爾森法則：把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

提出者：美國企業家S·M·沃爾森

點　評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。

要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競爭對手有什麼新舉措？在獲得了這些情報後，果敢迅速地採取行動，這樣你不成功都難。

日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。於是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已佔世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽世界的〃尿布大王〃。

多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益於他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰略。獲取情報重要，快速對情報作出反應更重要，這就要求商家要善於根據新情況、新問題，及時調整原來的思路和方案，採取相應的對策，做到市場變我也變。

在與競爭對手的征戰中，情報尤其重要。孫子云：知己知彼，百戰不殆。如果自己處於優勢，怎麼都能將對手擠出競爭領域，這當然是最好不過的了。關鍵是很多時候都是勝負難料