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爭日趨激烈的形勢下，為拿到一張訂單，許多供貨商往往不擇手段，而那些手握採購稽核大權的人藉此輕鬆撈一筆，這就是採購之外的潛規則。這種行業回扣，一方是巴不得送，一方是巴不得要，兩個巴掌一拍即合。

溫夢傑自己開過公司，自然明白如何收取回扣才不露痕跡。而且，溫夢傑很不屑於要個十萬八萬的零花錢，他出手從來都是大手筆，而且操作起來也足見其智商之高。

1998年溫夢傑當上科技處長，大權在握後，為了給自己索要的回扣提供一個存錢的“保險櫃”，他立即讓自己的侄子在南方證券北京方莊營業部開設賬戶，其後溫夢傑將索取的回扣陸續存入這個賬號。後來為掩人耳目，溫夢傑還讓侄子用一個吳姓同學身份證開了一個活期賬戶，將從營業部賬戶中兌現的現金存進該賬戶，再轉入其他賬戶。如此一來，溫夢傑建立了一個頗為隱蔽的回扣轉移渠道，贓款幾經轉手後就沒有了痕跡，為他日後大肆收受商業賄賂打下了屏障。

1999年初，走馬上任不久的溫夢傑開始施展索賄拳腳。在北京農行與某公司簽訂一份合同後不久，溫夢傑就主動打電話給這家公司的老總，在一兩句似是而非的客套話之後，那位老總明白了溫夢傑的意思：他要這個專案利潤的三分之二！

簡直是敲竹槓啊！第一次合作竟敢如此張開鯨吞之口，那位久經商場的經理也覺得罕逢對手，他為難地說：“這個專案我們本身也沒賺多少錢啊，再說，我們拿出幾十萬給您，公司做賬也有困難啊！”

溫夢傑很講究策略，他不緊不慢地開導說：“你把眼光放遠一點嘛，這件事情你答應了呢，我們就是朋友，合同款會很痛快地給你打過來，以後農行有的是業務給你做。”

溫夢傑甚至點撥那位老總說：“發票的事情沒有關係，我可以找一家公司籤一個分包合同，讓另外一家公司開可以做賬的發票。”

為了順利拿到錢，溫夢傑甚至以非常同情的口吻說：“回扣款可以在我們付給你合同款之後給我，而且可以按分期付款的方式分次給付。”

眼見大權在握的溫夢傑如此善解人意，再不答應實在就是榆木疙瘩了，無奈之下，那位經理只好乖乖拿出了他們三分之二的利潤。很快，一張40萬元的轉賬支票順利地轉入溫夢傑侄子開設的賬戶中。

而這只是溫夢傑的小試牛刀。

此後，溫夢傑受賄的全是上百萬元的大手筆。用類似的方式，在溫夢傑的威逼利誘下，一個個業務單位的一筆筆回扣款流進了他個人的腰包。在被溫夢傑敲過竹槓的公司中，甚至還包括國內赫赫有名的大公司。

在事發後法院認定的溫夢傑收受商業賄賂事實主要如下：1999年2月至2004年2月期間，溫夢傑利用擔任中國農業銀行北京市分行資訊電腦中心主任、總經理、科技處處長及北京金信思創科技有限公司法定代表人，負責主管本單位電子化裝置及軟體採購、稽核的職務便利，先後多次向業務關係單位索取錢款，其中向北京北大青鳥商用資訊系統有限公司索取人民幣255。5萬餘元；向北京德派克資訊科技有限公司索取人民幣279。8萬餘元；向北京新晨科技股份有限公司索取人民幣300。5萬元；向北京康達聯科資訊科技有限公司索取人民幣237。78萬餘元。索取款項共計人民幣1073萬餘元。

另外，2003年6月至2004年6月期間，溫夢傑在採購ATM自動櫃員機的過程中，採用欺騙的手段，將本單位公款共計人民幣432萬餘元非法佔有。

6年下來，溫夢傑共索取商業賄賂款1073萬元，貪汙公款432萬元。涉案金額竟然達1505萬元！有專業人士計算過，溫夢傑受賄、貪汙數額竟佔了北京農行與這些公司所簽訂合同總額的八分之一！

誰要墮入錢網，必將落入法網

與其他貪官不同的是，極具商業意識的溫夢傑從業務單位收受的回扣和貪汙的錢，並沒有揮霍或者轉移到境外，而是用這些錢進行房地產投資。溫夢傑把貪汙和受賄的錢，陸續投入北京最繁華的商圈建外SOHO和陽光100的3套房產裡面。

在溫夢傑屢屢得手，收取了大量的回扣的同時，他也為徹底埋葬自己掘下了墳墓。早在2003年12月，北京市農行就曾收到一封匿名檢舉信，稱溫夢傑向業務單位索要回扣。為此，主管副行長曾專門找溫夢傑談話，但溫夢傑矢口否認，沒有承認收受回扣一事。

2004年6月，北京市人民檢察院第一分院接到一封舉報信，舉報溫夢傑用巨資購