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的是5月22號，最近寫的是10月14號怪我。因為橘子的老媽生日是11月22號，所以後來寫的時候下意識的就往11月靠，寫成了10月份鳥。
回頭會修改的。
第一卷 從泥鰍到雜魚 第八十三章 第一卷尾聲（三更）
說完了一些當老闆該注意的部分後，沈紅星就開始講解怎麼帶員工。其實說白了，做企業就是帶團隊，只要把一個核心團隊帶出來，那自然是無往而不利。比如說90年代因為地產泡沫而破產跑路的史玉柱，他當年可是跑路的時候也要拉上核心團隊一起跑路的。跑路了以後跟核心團隊又研究出來一個“腦黃金”，隨後就靠腦黃金這產品翻身成功。
“現在說說怎麼帶員工，帶員工呢，說白了就是把他們當成是我，當成是你的孩子。他們有長處有表現了，要取誇。不要吝嗇語言上的誇獎，那對人也有極大的激勵作用。像是現在杭州那邊吧好像，有個教馬雲的人，他就說過一句話：我每天就幹一件事，那就是讓我的員工爽。”沈紅星如是說道。
“讓員工爽？那還幹不幹活了？”蘇霞詫異的問道。
“雖然是人就會偷懶，但是偷懶不在馬斯洛需求層次理論上，但是自我實現在。”沈紅星頓了下，想了想馬斯洛需求層次理論，然後介紹道：“馬斯洛需求層次理論，hierarchytheoryofneeds，也叫‘基本需求層次理論’，是行為科學的理論之一，由美國科學家亞伯拉罕·馬斯洛所提出。馬斯洛認為，在特定點時刻，人的一切需要如果都未能得到滿足，那麼滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切；從而將需要劃分為五級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
所以就跟我之前說�
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