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黑皮筆記本，記錄著他耳聞目睹的一些有才華、有培養前途的軍官的名字和表現，並且有他的評語。比如，他對巴頓的評語是這樣的，他說：“此人能帶領部隊赴湯蹈火。”這是第一個評語。

第二個評語：“要用一根繩子緊緊地套住他的脖子”。

第三個評語：“一有裝甲部隊，立即交給他指揮。”

之後的事實證明，馬歇爾對巴頓的評語可謂是入木三分！

而艾森豪威爾也正是因為上了馬歇爾這個黑皮筆記本，所以才能升官。

馬歇爾選將有自己的標準。根據艾森豪威爾自己的回憶錄講，他自己回憶說，馬歇爾用人的原則：第一個原則，堅決不用跑官、要官的人。用我們現在的話“跑官、要官”不用。即使是有人給某某人說好話，並且甚至施加壓力小也不行。馬歇爾曾經對幫助給一個軍官說好話的人說，他說：“如果他是你的朋友，你對他的最大幫助，就是不要在我的面前提起他的名字你給他說好話，我偏不用。

第二、就是不用文過飾非，邀功推過的人。馬歇爾認為，高階軍官必須在他們的職權範圍內，用自己的結論去思考，去行動，遇有責任就推卸，不可能勝任他們的工作，這是第二個評語。

第三，不用事必躬親的人。在馬歇爾看來，這種人習慣埋頭於瑣事。瑣碎的小事，他沒有能力去處理戰爭中更重大的問題。

事必躬親的人，他不用。

第四，是慎用性格粗暴的人。為什麼？這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。

第五，不用悲觀主義者。馬歇爾認為。這種人往往會把困難說得非常可怕，並且特別害怕，用已經掌握的方法去克服困難。悲觀主義者不用。

第六，不用不團結的人。馬歇爾認為，戰爭不是一個人的事業，不善於團結的人，很難將戰爭的協奏曲奏好。所以。艾森豪威爾的個性就非常符合馬歇爾的再人標準。

艾森豪威爾第一次上馬歇爾的筆記本是在 則年夏天。這時的艾森豪威爾正在第３集團軍當參謀長。當時，這個集團軍正搞一次大規模的演習，夏季演習。這次演習最突出的特點，是後勤協調得好，後勤保障及時、有力。這個問題在當時美軍中是一個大大的難題。後勤門，題不協調。這次演習計發，都是艾森豪威爾弄的。馬歇嚓猜；絲介小之後，他說，後勤保障牽涉面極廣，能如此協調得好，得益於事先計戈；得周密。於是，這個評價就上了馬歇爾這個黑皮筆記本。

第二件事，就是太平洋戰爭爆發後，艾森豪威爾被調到陸軍部工作的第一天發生的事情。由於艾森豪威爾曾經是在麥克阿瑟辦公室工作，在麥克阿瑟辦公室工作了６年，對菲律賓防務非常瞭解，艾森豪威爾和麥克阿瑟本人的關係又非常好，倆人私交很好，但是他們是上下級關係。所以說，太平洋戰爭爆發之後，馬歇爾就把他調到陸軍部作戰指導計劃處負責遠東事務。

略；年口月７號，太平洋戰爭爆發；口月舊日，艾森豪威爾向馬歇爾報到。報到這一天，馬歇爾跟他講了力分鐘，為什麼把你調來，然後問他一句話：“我們在遠東太平洋行動方針是什麼？”就問他這一句話。如果艾森豪威爾當時就回答是什麼，是什麼的話，那麼就很可能不會有後來後來的艾森豪威爾了。因為馬歇爾最討厭對重大問題脫口而出的行為 馬歇爾認為，這種不加考慮就給予答案的做法，投機的成分很大。 然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地說：“將軍，讓我考慮幾介，小時再回答你這個問題，可以嗎？”

馬歇爾說：“好！”但是，在他的筆記本里面，艾森豪威爾的名字下面又多了幾個字：此人完全勝任准將軍銜！這是第二件事情 上他筆記本了。

第三個上了筆記本事情，是在決策美國究竟是“先歐後亞”還是“先亞後歐”還是“歐亞並重”的戰略問題上。在這個問題上，艾森豪威爾的表現出色。太平洋戰爭爆發之後，美國上下多數人都認為，應該在太平洋作為美軍的主戰場。美國當時建國一百多年，沒有捱過打小日本一下子把太平洋艦隊炸得稀里嘩啦，美國上下同仇敵愾，要求將太平洋戰場作為美軍的主戰場，把戰爭重心放在太平洋，先打敗日本，再去打希特勒。然而羅斯福和馬歇爾從大戰略考慮，必須要“先歐後亞。”先打敗希特勒，回過頭來再打日本人，把主要作戰力量放在歐洲，而不是放在亞洲，不能將美國武裝力量化整為零地在太平洋戰區作戰。所以”暇年４月７號，馬歇爾先到英國訪問，和英國人達成了一項聯合作戰的議案。回