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可以重複應用。比如，以米老鼠為主角的動畫片，沃爾特。迪斯尼前前後後共拍攝了11 部；最經典的影片《白雪公主和七個小矮人》也已經發行過多次。而這個《白雪公主和七個小矮人》原本的版權還不是出自迪斯尼，而是來自於德國民間故事集《格林童話》，只不過是被迪斯尼公司拿來利用了一次罷了。

而這兩種版權的應用，都為迪斯尼公司創造了鉅額的財富。

不過，版權的應用還並不只是這兩種。沃爾特。迪斯尼在1929年就嘗試過另一種方式，並大賺了一筆。那一次，他收取了一名傢俱商300美元的費用，允許其在自己生產的寫字桌上印製米老鼠形象。從那以後，他開創了迪斯尼動畫形象的特許經營模式。經過多年的發展，如今迪斯尼動漫形象的特許經營範圍已經擴及傢俱、玩具、服裝等諸多領域。

當然，想要讓版權在自己的手裡不停的運用，成為生財工具，還要努力的保護好。在多年以前，沃爾特。迪斯尼也沒怎麼注意過這些，所以，他經歷過一次極為慘痛的教訓。——1927年，他首先創作出了動畫形象“幸運兔奧斯華”，在當時獲得不少迴響。可是，由於沒有注意版權保護，翌年2月，當他信心百倍地趕到紐約與發行人洽談奧斯華下一期的合約時，卻被告知一個殘酷的事實：發行人已買通所有奧斯華的幕後人員，照樣可以繼續推出奧斯華，而他本人已無法再擁有奧斯華了！

受此教訓，沃爾特才意識到了版權的重要性。之後，迪斯尼便開始積極註冊版權。每生產一部影片，不僅馬上將影片中的全部形象和場景註冊版權，而且隨即將為市場看好的動畫形象等申請圖書、音像製品、主題公園造型、特許經營等一系列領域的版權。迪斯尼注重版權形象的特許經營並不斷為特許經營創造良好的法治環境。1929年，沃爾特。迪斯尼發現市場上很多商品擅自印有米老鼠形象後，透過法律手段，使米老鼠的形象在所有領域都受到了版權保護。次年，他正式推出版權特許經營合同，對未籤合同擅自使用米老鼠形象者，一律起訴。很快，他就整肅了市場，為白雪公主、小熊維尼等動畫形象的特許經營掃清了財路。為了切實保護企業的核心資源以及一本萬利的價值鏈，迪斯尼不僅打擊直接的盜版者和違規使用者，而且還打擊試圖變相進入相關領域以及打擦邊球的個人和組織，並獲得了相當的成績。

可以說，現在的沃爾特。迪斯尼就是好萊塢乃至整個美國最死硬的版權保護者，只要是他的版權，別人都休想隨便利用。可是，就是面對這麼一個人，現在張力卻說要把自己手上兩個有可能成為動畫經典，並且能創造出巨大商業價值的創意無償送給他對此，沃爾特。迪斯尼當然好說話了。

別的不理，迪斯尼公司就算只是把這藍精靈和巴巴爸爸的故事多弄上幾部，賺到的錢恐怕就不只是以百萬美元計了，何況這還可以涉及到其他相關的產業盈利？

所以，面對這樣的好處，雖然張力緊接著又要求迪斯尼公司日後有關藍精靈和巴巴爸爸的動畫片製作完成之後都首先要考慮在美國廣播公司所屬的電視臺放映，沃爾特。迪斯尼也沒有表示任何反對意見。畢竟，他這一次不僅賺了，還是大賺。何況，張力還答應投資五百萬美元給他策劃的迪斯尼樂園，雖然要求佔有相當的股份，但對現在手裡沒有任何贊助的迪斯尼樂園來說，這就相當於是一個巨大的地基，只要有了第一筆錢的支撐，沃爾特。迪斯尼就堅信自己能在任何一家銀行貸到剩下所需的所有資金這也就是說，張力將成為世界上第一家迪斯尼樂園僅有的兩個大股東之一。

按張力自己的說法，這可都是錢吶！源源不斷的錢！

而沃爾特。迪斯尼為了推廣自己的迪斯尼樂園，還打算先期在廣播電視上策劃一個節目，而這個節目也鐵定了在美國廣播公司的電視臺播出，交換的代價就是張力可以使用迪斯尼公司的影片庫這又是一個巨大的盈利點。當然，影片的使用也還是有另外一些代價的，那就是，張力向沃爾特。迪斯尼口頭敘述了幾個有關《教父》的故事。不過，雖說是口頭敘述，但由於故事情節完整，且很是動人心絃，沃爾特。迪斯尼又不得不答應在影片的票房和相關產業的盈利中分紅給張力！

而至此，雙方總算完成了第一次合作。

不論是張力，還是沃爾特。迪斯尼，都是沾沾自喜。

“這就是雙嬴！”

“我也是這樣認為。可是，張力先生，我已經把您要我傳達的東西都告訴了麥克阿瑟將軍，但那位老將軍對您的觀感很差，所以，他依然拒絕出面