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向、比如性格修養、又比如愛的方式和底線。

他將老子攬得更緊些：“如果我們早點遇見，會不會孩子都可以打醬油了？”

我笑。

如果早點遇見，會不會、我就成了另一個程程了呢？

第二天，鴨子爸媽和他一直送我到L市機場。

我不習慣絮絮叨叨地道別，和他們揮了揮手便走進了候機室，臨上機前跟楊叔通話，他卻是已經讓小雷過來接我。

那是我的長者和知己，十幾年來，蘇如是在這S市最大的收穫，不是事業，而是這幾個傾心相交的朋友。

那一天，過S市老子直接就回了公司，謝天謝地前臺這次記得了老子。&gt_&lt

招了全公司的人開會，聽說要擁有自己的老巢了，這群壞蛋們都非常興奮，一個個摩拳擦掌。

財務出了這個月公司的盈餘收支，楊叔在昨天晚上連夜改了今年的年度計劃，已經想著每人發一根褲腰帶、勒緊肚皮撐過這一年。所有可有可無的支出全部刪減，所有需要我們先行墊付的專案至本月後不再接手，可以算是全民節衣縮食了。

壞蛋們都沒有任何意見，至於他最後提出的一項裁員的建議，我拿筆默默地叉了，他們中間有我從老東家那裡帶過來的幾個專案主管，有我流著汗從人才市場聘來的、咳，就算不是千里馬，百里馬總算罷。=　=

自然也有大學畢業後拿著簡歷亂投一氣的新人。

別的東西談不上，但是人品絕對是好的。這就跟濛鴻天下收人一樣，老聖不看中對方的等級，不看中對方的裝備，他真正看中的，唯人品爾。如果你融不到這個團隊中來，對這個地方沒有歸屬感，等待你的，最終也只是離開。

這也是很多勢力做到最後分崩離析根本原因所在。

所以我覺得招什麼樣的人，和公司內部的安定和諧習習相關。

當你真正養成這麼一個能與你契合的團隊時，不管缺了哪一隻，你都會捨不得。

他們現在的工資計算方式，是底薪＋房補＋餐補＋話費補助＋專案分紅，保險是五險一金，公司的收支一直實施的是透明模式，每個月財務部會更新公司的固定資產表，每個季度會更新每個部門的盈利數額，每個部門的分紅所得也變得非常透明。

這在很多公司包括外企都是犯忌諱的事，你可能到過這麼一些大企業，為了維繫員工之間的良好關係，他們一般不公開各人所得。但我覺得這無所謂，如果你覺得你們部門有能力超過他們，拿出來，做給大家看。

我個人並不是企管專業，我並不知道這是否科學，但這個公司就是用這種盈利透明、工資透明的方式，一直穩中漸升，從最開始的十六個人發展到今天。

像天下的勢力國庫，一共有多少錢，哪一筆做了什麼，每個人都可以看到。

會議室，我詳細地跟他們分析了目前的形勢，我們估計會資金緊張一年，底工資我能保證按時發，但分紅可能會延遲，各項獎金可能會延遲，資金不能及時到位，會出現的問題大家都明白。如果有人有更好的下家，我可以立刻一分錢不少地結錢給他，願意留下來和老子共渡難關的，哪怕喝粥呢，有一碗大家就一人一勺。

可是，沒有人離開。

壞蛋們依然開著無傷大雅的玩笑，對老子的假設聽若未聞。

於是我們開始著手這次的置業計劃。

我和行政、財務部跑遍了S市五個區，一共比較了六十二處辦公大樓的價效比，歷時半個月，四百三十二平米的使用面積，房主因急需現金，在價格讓到一千六百零五萬時，這事終於敲定。

那段時間老子根本沒有精力上游戲，我們往相關部門上下打點，及至做過公證，辦完過戶手續後，老子終於鬆了一口氣。

這樣時間便到三月中旬了，鴨子一直有很勤地給老子打電話，幾次問我要麼他過來，但那時候老子累得手腳抽筋，實在是沒有精力再添一個他。

也許是這幾天作息時間太亂了，大姨媽提早來訪。老子暗將中指豎了一百遍啊一百遍。

這時候剩下的事情是後期的裝修，這個我給了一家有合作過的裝修公司，楊叔說他盯著，我頗不放心，他年齡已經有些大了，這些事情總給他，怎麼管得過來呢。這般想著，終是將事情攬了過來，於是此後很長一段時間，老子都要插個翅膀兩邊跑了。

事情一旦塵埃落定，就好像緊繃的弦突然鬆下來，我開始很想念鴨子——他煲的養心粥味道真是非常不錯的。