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，C&R遭遇重創，所以今天的會議，是要討論我們C&R在未來的方向和定位。現在是什麼情況再做的諸位也很清楚。所以今天的會議是希望大家能實事求是的放開了討論，集思廣益統一方向，最後一旦確定各部門務必嚴格執行。接下來財務部先說，大家對財務先做個瞭解，心裡更有底”

這一番“官話”自然聽著一套一套的，但仔細一琢磨，你又發現翟墨說的每個詞都能點到點子上。

對於這樣一個追求時尚的服裝行業，從業者大多是有著年輕的心，只是大家都不約而同的看了一眼翟總的臉色——很平靜專注。只是此刻西裝革履的翟墨坐在一堆三四多歲的中年人中，實在顯得太俊逸，也太年輕。

這位年輕的總裁有魄力，經商手段高明又靈活，他們這麼多年下來也都知曉。

在一旁沒有發言權，也輪不到發言的林特助看著翟墨，生出了深深的崇拜之感，越發覺得自家老闆此刻簡直太有範了！

大神一樣的存在。

財務部陳述了這兩年的盈虧，房地產和服裝這兩大塊受影響最大，好在珠寶、香水等這塊盈利頗豐，可謂喜憂參半。

“必須精簡稽核流程，以往一份檔案簽署下來，在各部門領導之間流轉簽字需要的時間最少也是3—5天，這樣的效率太低下。”

“這一點我也同意。”財務部總監提出贊同行政部的意見。

隨後是市場部總監，這是一位成熟幹練的中年男性，略微發福，看著十分的沉穩儒雅。有著多年的市場營銷經驗，今天他已經提前準備好了一套非常完善的市場營銷工作計劃。

他主要針對服裝市場，分析了市場環境，競爭對手的與C&R旗下服裝品牌的優劣對比，並且提出了極具針對性的營銷計劃和策略。

例如服裝市場競爭白熾話，要想在飽和的市場中搶佔更多的市場份額勢必開闢一條新的路。

比日明星代言、加大廣告投入和宣傳、服裝設計推陳出新以及增設銷售團隊，尤其是經營銷售團隊

各方面他都有做詳細的闡述，不得不說這份計劃很詳細也很科學，極具實施的價值。

服裝的營銷工作，本就是C&R這種公司的核心，其實也是這次會議的重點。所以他侃侃而談之後，其他幾位管理者交頭接耳，低聲討論，氣氛明顯被啟用了。

翟墨的臉上此刻也很難得地噙著淡淡地笑，朝市場部的總監頻頻點頭。甚還拿起了紙質資料，一邊聽，一邊一頁頁仔細翻看。

樣子特別的認真又投入，讓報告著的市場總監更是虎軀一震，精神奕奕。

翟墨這個人在工作上從不自傲，甚至可以說是從善如流，他喜歡頭腦風暴的會議模式，集思廣益，聽眾口說辭，當然這些說辭並不能左右他的看法和決定，可他十分樂意吸取這方面的資訊，去促進他做決定。

所以對於這樣的會議大家都不會覺得壓抑，相反的都會有一說一，直抒胸臆。

所以當市場總監報告完之後，他也放下了手裡的資料，抬頭看向眾人，緩緩的說道：“計劃寫的很詳盡，很好。我會後會仔細再讀。”

設計部總監程昇提出擴大設計師團隊，引進新鮮血液，奢侈品高階的服裝畢竟是小眾消費，C&R主打的是中高階，程昇提出擴大設計師團隊後加大對中端服裝的設計開發。

翟墨點了點頭，他也是贊成程昇的說法。

翟墨頓了頓提出了一個目標：“接下來C&R的目標是，在兩週內讓你衣櫃的時裝煥然一新。”

很張狂甚至讓人覺得自大的目標！但是大家的眼前頓時都是一亮，一瞬不瞬的盯著會議桌旁那位年輕總裁的臉。

那張俊美無匹的臉上寫滿了自信，絲毫不見自負的神情。

翟墨淡淡一笑，掃視一圈後繼續說道：“在時裝行業，沒有任何東西比市場響應時間更重要。所以接下來就是改革和整頓，我要看到結果，那就是在一場時裝釋出會舉行後的兩週內，就能夠完成從服裝設計、加工，再運送至各家連鎖分店的全過程。”

所以說針對C&R服裝這塊，接下來就是建立一個新的支付，建立一個連線各個連鎖商店、設計工作室、內部工廠的網路，一個近乎完善的實時響應制度。

這樣才能能夠緊貼瞬息變化的在中端時裝潮流，致力於提高運營柔性，快速滿足中端消費群體的市場需求。

會議開了將近四個小時才結束，結束後翟墨便吩咐林特助去整理今天的會議紀要分發到與會部門領導處簽字確認。