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途的發展比較有利。

曹清水升職之後到沒有什麼特別的感覺，就是工資多了一點，辦的事情多了一些，很多以前需要親力親為的事情，現在只需要動動嘴皮子，自然有人給他跑腿了，自己需要親自動手的機會少了。

剛開始曹清水還不習慣，刁一鳴說他這是得了苦命的病，不會享福。

在楊威案件宣判的第二天，龍騰手機公司宣佈正式收購紅太陽服裝廠，在處理完舊賬的同時，龍騰手機公司正式注資1000萬，將紅太陽服裝廠正式更名為鳳凰服裝公司。

刁一鳴收購紅太陽服裝廠的錢都是從銀行借的，由幷州市政府擔保，刁一鳴一共從銀行貸款一個億，除了用於重組鳳凰服裝公司花費的2000萬，另外的錢都投入到了龍騰手機公司和網路公司裡邊，因為他的流動資金大部分都在香港跟著索羅斯等金融大鱷渾水摸魚呢，所以他的閒置資金幾乎沒有。

重新成立後的鳳凰服裝公司與幷州市政府簽訂了合作協議，每年，幷州市政府的40％的服裝採購由鳳凰提供，價格按照市場價格。此外，幷州市政府為了鼓勵龍騰敢於承擔社會責任，對鳳凰公司的服裝實行減稅原則，在原有的稅務上優惠30％，期限為5年。

重新成立後的鳳凰服裝公司總經理為曹舒靜，實際*作由龍騰手機公司原來的一個部門經理擔任的副總經理執行，下設採購、生產、設計、營銷、市場等多個部門，生產部的經理為胡大牛。

服裝廠的工人在改組後精簡了一些手藝不精的員工，又面向社會重新招聘了400多人，工廠的一線員工人數突破到600人。

為了穩定軍心，留住人才，鳳凰服裝公司將所有工人的工資在原有的基礎上提升25％，原先紅太陽服裝廠的工人工資為800元，現在提升到1000元。

平時都是由胡大牛來進行實際的生產監控，因為他跟原先的工人最熟悉，而且他對一線的管理非常在行。

別看他表面是一個不修邊幅，很粗獷的一個大漢，但是心思細膩，能夠很好的把握工人的思想動態，工廠裡每個工人平時有什麼心裡話也都願意跟他說。

在成立鳳凰服裝公司的時候，曹舒靜問刁一鳴，“鳳凰的未來定位是什麼樣的啊？你想把它發展成為什麼樣的公司？它的服裝生產方向是什麼呢？”

“我要做服裝就要做世界知名，要樹立一個品牌，不能還像以前的老廠子那樣，就是混口飯吃，吃了上頓還不知道有沒有下頓呢。你要跟鳳凰的公司員工和領導明確一個事情，我們要做就要做到最好，服裝的設計要從國內、國際聘請專業的設計團隊，物料採購要從專業的布料公司訂購，並建立長期合作關係，產品的包裝、宣傳要新穎，要能夠一下子抓住公眾的眼球，要能讓人接受和喜愛上我們設計的服裝。”

“你說得簡單，要怎麼做啊？”

“雖然我懂的不是太多，但是你要充分利用我們的即有資源，在前一個月，所有龍騰手機公司的員工，從一線到高管必須穿鳳凰的服裝，這既是一個節省，也是一個宣傳，所有跟龍騰合作的代理商的工作人員在工作的時候必須穿上鳳凰公司的衣服，讓所有消費者看到。等到所有人都注意到龍騰員工的衣服，到處打聽和想要購買的時候，你再讓鳳凰的服裝露出水面。這個時候打出廣告、賣出服裝才能最受消費者歡迎，而且一上市一定能引起巨大的購買熱潮。這是一個利用消費者飢渴心理的方法。”

“飢餓營銷？”曹舒靜詫異的看著刁一鳴。

“沒錯，就是飢餓營銷，而且在對外銷售服裝的時候，定下規則，每個月的銷量要限定，每個月我們的服裝只賣一萬或兩萬件的衣服，有的款式甚至只做十幾二十件，我們走的是精品路線，不要做地攤貨，衣服的價格最低每件我給你們定個下限，不低於500元，特殊款式可以上萬。而且，你要記住，不能因為追求產量和迎合消費市場而自甘墮落，所有衣服的質量必須嚴格把關。”

“這個價格也太高了吧，原先紅太陽服裝廠的一件衣服才五六十塊錢，你這一下子漲了這麼多，有人買嗎？”曹舒靜非常質疑到時候衣服能不能賣得出去。

“以前服裝廠賣的是衣服，現在我們賣的是品牌，不一樣。國內的消費者的心裡就是，所有貴的東西就是好的。消費者的心裡是隻買最貴的，不買最好的。當然了，這只是消費者的心裡，我們在做服裝的時候要想守住自己的品牌，那就必須保證產品的質量，所有衣服的質量必須過關，而且達到優質，所有制作衣服的員工每個月舉行淘汰賽，技術