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，他建議我先看一些諸如《蒙太奇論》、《視聽語言》、《攝影造型基礎》等專業的導演書籍，然後嘗試看一些在票房和藝術結合得很成功的影片，體會一下這些影片對於鏡頭的運用，還有影片所呈現的場面排程，比如電影上的演員是如何走位的，像男主角走3步到桌子前坐下女主角必須走4步到桌子前坐下這類問題。洞天福地有，就是體會影片的鏡頭感覺。所謂的鏡頭感，不是演員的那種對鏡頭的敏感一喊開機立即自動補位，而是導演對畫面的感悟力，人物是放在黃金分割線上還是正中，鏡頭裡的道具要有哪些，如果是多人物那麼怎麼安排他們的站位？還有關於影片所表現出來的對於劇本的排程，劇本上拉拉雜雜一大堆話而電影要求它在3分鐘內解決，如何取捨，如何讓演員說完所有臺詞鏡頭上一點也看不出無聊，如何排程鏡頭和機位？還有關於燈光——雖然作為導演不需要知道具體的操作，但必須清楚打的燈是否符合畫面需要，是否美觀或者另有用意。

聽了王晶的話，我大為汗顏，這才明白做導演沒那麼簡單。所以，這一大早我就在城堡的書房裡找到了這本《蒙太奇論》，拿來充電。

可惜，這本厚達一千多頁的專業書籍，專業術語太多了，什麼聲音蒙太奇、垂直蒙太奇、平行蒙太奇、三維蒙太奇、雜耍蒙太奇、景深蒙太奇、音畫蒙太奇，書裡那艱澀深奧的內容，讓我叫苦不迭。好在我大腦好用，雖然有些內容不理解，但依舊囫圇吞棗般，一股腦兒地硬記了下來，只等閒暇的時候，好好回味領悟。

“老闆，美國桑迪…韋爾總裁的電話。”鄒傑從城堡大門走了出來。我有些驚訝，這個時候，桑迪…韋爾會有什麼事情呢？

回到客廳，我拿起電話，桑迪…韋爾的聲音顯得有些焦急，“董事長，你沒出什麼事情呢？這段時間我忙死了，今天看新聞，才知道倫敦發生了那麼多事情。”

原來是關心的問候！

我心裡一鬆，“放心呢，我沒問題的。對了，桑迪先生，你最近如何了？我聽說你正在美國大展手腳，收穫還不錯吧？”

桑迪…韋爾聲音顯得很苦澀，“我現在正和雷石東搶奪維亞康姆的控股權。原本我一直牢牢地控制著局勢，維亞康母董事會也偏向我們，數次把雷石東的標底透露給我們，距離收購成功只剩一步之遙。但幾天前，美國聯邦政府突然插手進來，不僅對維亞康母董事會多般指責，還對我們的一些正常商業活動百般阻撓，不斷地對我們的收購行動進行刁難，甚至部分凍結了我們在銀行的投資基金帳戶。現在，甚至還有特工在我們下榻的酒店外監視，情況非常的糟糕。”

維亞康姆？雷石東？

桑迪…韋爾的話，頓時讓我想起在墨西哥的時候，我曾經看到過的桑迪…韋爾所做的收購維亞康母的計劃書了。

那時候，我一面擔憂世界盃的結果會因為蝴蝶效應而改變，一邊對伊清鈴抱著深深的戒心，所以無心多想。到現在仔細回想這份計劃書，同時回憶雷石東這位前世我耳熟能詳的與默多克比肩的傳媒大亨的發家史，我一下子就想明白了這項收購對我而言意味著什麼了。

在20世紀70年代，美國聯邦FCC的法律不允許佔壟斷地位的電視網自己製作併發行電視節目，即要製播分離。維亞康母因此從哥倫比亞廣播公司分拆出來，專至於電視節目的製作，之後又在紐約證交所獨立上市。到80年代，維亞康母已成為擁有電視節目製作、MTV音樂頻道、SHOWTLME電影頻道、有線電視、廣播臺以及海外業務的綜合性傳媒公司，市值20多億美元。本書轉載ㄧбｋ文學網ｗαр．①⑥κ．сΝ

對華爾街的分析師來說，維亞康母的價值只在於它的傳輸網路，而靠著維亞康姆而成為傳媒大亨的雷石東卻認為，“對於一家傳媒公司來說，最重要的是內容。即使擁有世界上最漂亮的影院，可如果你沒有一部熱門電影，你的一切努力將白費。觀眾們看的不是電視機，而是電視機裡的內容。這是一個真正成長型行業。”廣為業界熟知的“內容為王”的理念，正是這時由雷石東提出的。

說起雷石東，這個人的一生擁有無數傳奇：兩年修完哈佛課程；二戰破譯日軍電報密碼；放棄收入豐厚的律師工作；火海餘生等等；最讓我記憶深刻的是，他在別人退休的年紀開始二次創業，用了不到十幾年的時間完成了對維亞康母公司、派拉蒙公司和哥倫比亞廣播公司的收購，建立了市值已經高達800多億美元的傳媒帝國。

我不由一陣怦然心動：如果現在這個時候，我收購下維亞康姆，那我不是可以