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老廠長第二天就出辭職，那個副鎮長也住進了醫院。

甄有才被認命為磚廠廠長，全面磚廠的日常工作，當然包括技術改造。

新官上任還要三把火，更何況甄有才是在這樣的背景下被認命為廠長，接下來的一個月，他差不多是吃住在廠裡，親自盯著技改工作的實施。

一個月後，煙囪又加高了十米，技改工作也宣告完工。

再次點火那天，所有的鎮領導都出席了磚廠重新開工的剪彩儀式！

儀式之後，是第一窯正式點火。

鎮長黨委書記象徵性地點著了火把，交給甄有才後，就退後到安全線處。

甄有才接過火把，點燃了堆在窯口處的幹木柴。

幹木柴很乾，風火就著，噼吧地就燃了起來。

乾柴燒起來，只是開始，點火成功鍵環節是，木柴燃燒後，要引燃窯裡的燃料，之後，清除窯門口的灰燼，再用磚和紅泥把窯口封死，點火工作才算完成。

在領導們的注視下，火是著了，卻始終未能引燃窯內的燃料，等窯口的幹些快燒燼了，甄有才才明白點火不成功的原因。

北方的十月，本是秋高氣爽，正常情況下，根本不存在對流壓火的原因，所以，在定開火日子時，他也沒考慮到這一點。而到了點火當天，卻是個大陰天，加上昨天晚上又下了點雨，溼氣重，氣壓低。還有一個關鍵的因素是，新建起的十米煙囪是在上邊，沒幹透就急於開工，溼氣沒排幹，對低部上升的氣流形成了反壓，因此，從窯口點的火，無法得到煙囪的強大吸力，導致窯口處的火焰無法向裡邊引燃窯內燃料。

第一次點失敗了！甄有才不得不承認這個事實。

他想嘗試第二次！

在窯門口的火還沒燃燒完全前，他有些焦急地過來察看。

悲劇也就在那一瞬間發生了。

窯口發生了倒火。所謂倒火，就是窯內的氣體凝滯，不能有效地透過煙囪向上抽菸，特別情況下，受意外因素干擾，會形成一股由窯內向外的氣流。最後導至本來是向裡燃燒的火苗，會突然向外衝來。

其實，這現象在東北農家的灶臺上很常見，只不過，倒回來的火一般不會很大，最多是把頭髮或眉毛燒掉一些。

而磚窯的火勢遠比農家的灶臺強上百倍，甄有才發現有倒火的徵兆，想退已來不及，十幾米的火舌，瞬間就把他的人吞沒。

人群跟著發了一陣呼。

倒火很猛，卻也只是瞬間，瞬間之後，火頭回衝，一下就點然了窯內的燃料，點火成功了！

而甄有才卻因全身百分之七十以上的面板燒傷住進了醫院。

由於鎮上醫療設施簡陋，也沒有無菌室，在治療過程中，又引起了感染，在已發出病危通知書時，才被縣城裡來的救護車送進大醫院，紅過搶救才揀回了一條命。

大難不死，必有後福，這句話在甄有才身上有了應驗。

無論是鎮黨委書記還是民意的支援度，甄有才的聲望都達到了頂峰，在接下來的鎮政府幹部調整中，甄有才當先選了副鎮長。

雖然甄有才不在磚廠了，但磚廠的實際控制權卻從未旁落，原因是，磚廠的廠長和生產骨幹，都是當年和甄鎮長一起打拼的鐵哥們。而王廠長就是他的鐵哥們之一。

後來，磚廠要向外承包，原因是磚廠已開始過了黃金時期，走了下坡路，為剎住這頹勢，鎮裡才決定承包給個人經營。王廠長想承包卻資金不足，而且也缺乏信心。甄鎮長當時拍出一半資金：賺錢了還我本錢，賠了算我們倆的。

一年後，在王廠長用心管理和經營下，磚廠的效益又重回到了以前的水平。

“再好的哥們，也會因錢發生矛盾，這話我現在很相信。”

甄鎮長感嘆了一句後，又接著講：

“你知道內情也不要對外人講起，王廠長賺了錢，就有了把本錢還我，收益全歸他自己想法。幾次試探後，我也沒理這個碴，也沒給他好臉看。他也意識到這想法太貪了，及時地回了頭。於是，建議我的借款轉成股份。這樣，我和王廠長，實際上在磚廠各佔百分之五十的股份。但名義上是他單獨承包。”

“這事不能怪我見錢眼紅，要知道，我承擔了風險不說，當時的承包價格也是被我壓到低的不能再低，賺了錢想獨吞，沒那麼好事。”

“過去的兩年，我的分紅，早已幾倍於投資。今年磚廠效益不好，但還不至於虧損，就是虧，也虧不了多少，必竟承包費低。但磚