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上去。。”

林蓉開始每天早晨8點在門店的小會議室開會，最初是自願參加的，但不久後就發展到幾乎人人都來參加，小會議室根本擠不下，以至林蓉不得不把人分成兩組，隔天開會，每天的會議內容都由秘書整理後放在門店內部網頁裡共享。

會議由林蓉主持，經紀們每天早晨都把自己手裡的客戶、新登記的房源、下單情況給所有人介紹一下，講一下自己的思路和感受，說一下目前的進展和困難之處，然後眾人隨便談一下感想，其實主要就是張南風和幾個老經紀在幫著分析局勢，提一些指導性的建議。會議時間並不長，一般也就開個半個多小時，參會的挨個說一下自己的情況，每個人也就佔用5…10分鐘時間，真有什麼比較複雜的情況，會後再跟林蓉和張南風討論。

林蓉在開始執行這種會議制度時，其實並不清楚這樣的會議到底有沒人參加，會收到什麼樣的效果，但是不久後就發現飛單現象大有減少，而且新經紀的業績也比過去好多了。林蓉慢慢的達到了她門店內業務透明的目的，並且提高了效率。

林蓉另外想做的一件事情是想在周邊多要幾個門面。這個門店有三十多個經紀，林蓉發現這麼多人在同一辦公室扎堆對招攬生意沒什麼好處。客戶總是就近取材，跟上公廁似的，見哪個中介就上哪個，於是跟張南風商量：“這片幾個小區，我們幹嘛不在每個小區租個小門面，哪怕只有10平米，簡單裝修一下，每個門面每天派5個新經紀過去守著，成本不會增加太多，可以提升業績，而且經紀們不用日曬雨淋的站馬路上守著廣告牌”

張南風為難，向林蓉解釋：“這個我做不到，這些是公司內部管理上的事，不歸我管，而且最近姐夫看我搬到下面來辦公，對我看法多多，多有防範，我不想去跟他提任何建議。”

林蓉點點頭：“明白。如果要激化矛盾，確實還是不提的好。”

張南風覺得林蓉的提議很好，實現不了，心裡內疚，於�