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第三分公司的令狐,是上邊某個領導的親戚,剛大學畢業一年,就被委任為第三分公司的經理,現在還在住職工宿舍,物件還沒處,他的分房方案也很簡單,政策首先要向剛走向社會、在公司最年輕有為的大學畢業生傾斜,特別是還沒處物件的,好讓他們安心工作,早日成家立業,這也是與國家的政策相吻合的,除此之外一律按工齡分配。
剛畢業一年,就當分公司經理了,在公司裡誰還比得上他年輕有為?政策是死的,人是活的,雖然職工有意見,可是上級的精神還是這樣堅定不移的貫徹下去了。
貫徹的結果是,第一分公司的王經理,如願以償的給他的兒子分上了一套住房,第二分公司的李經理,還有第三分公司的令狐,也都分上了房子,而且還是分上了最好的房子。
上有政策,下有對策,這就是某些領導的辦事原則。他們對上級的政策既不照搬,也不照抄,而是靈活應對,仔細研究。凡對我有用的,就大加宣揚,充分利用,對自己不利的政策就束之高閣,不予理睬。
唯我獨尊,唯我獨大,凡事都站在自己的利益角度去考慮,對我有用的就做,對我不利的就堅決不做,根本不從大局考慮,從大處著眼。他們對上級的檔案精神任意加以歪曲,對領導意圖斷章取義。到頭來上級領導還矇在鼓裡,最後終究會禍國殃民,損害領導的形象,危害群眾的利益,危害社會的健康發展。
國家的有關政策,上級的檔案精神,只有建立有效的預防機制,不被層層截留,快速的得到上傳下達,貫徹下去,讓人民群眾得到全面的深入細緻的瞭解,最後付諸行動,這樣國家才會有希望,經濟才會得到快速健康地發展。
唉!“貫徹”二字,說起來容易,做起來難呀!
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正文 第二節 克隆
普慶總公司王總經理剛剛調走,下屬的第三分公司的令狐經理就被免職了,被打入冷宮靠邊站了,因為他和王總經理七拐八拐沾親帶故有點親戚關係呢。
第三分公司新來的孔經理新官上任三把火,熱情十分高漲,就想著要幹一番事業,可是天不遂人願,光有一腔熱情是不夠的,還得懂業務,有業務能力才行。
俗話說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。”得有人扶持你、幫扶你才成,沒有人幫扶你你還不是光棍司令一條?這幾條都不具備,自然業績一落千丈也就不足為奇了。企業還得發展,大家也得吃飯,在職工的強烈牴觸下,孔經理也只好繳槍了。
“沒有辦法,看來還得起用令狐。”這就是總公司領導緊急研究的結果。
真金不怕火煉嘛!找他談話時令狐也表示要服從局領導的安排,把經營搞好,年底用業績說話。
可是讓令狐經理想不到的是,這回總公司是牢牢的給他配上了兩名左膀右臂,就這樣工作中他根本就沒有自主權,往往一件事情要左研究右研究的,一切權利都被這兩人給挾持了,自己根本就動彈不得。
“疑人不用,用人不疑。”自古兵書上早就講過這個,你要想起用人家,你就不能對人家有這樣那樣的懷疑,就要對人家大膽的使用,否則你別讓人家幹好了。就這樣令狐的這工作根本就沒法幹?沒有辦法,這回令狐是主動辭職了,他再也不想上套去拉這破犁了。
此處不留爺,自有留爺處,這不令狐進棉紡廠了。時間飛逝,日月如梭,話說令狐的工作是有目共睹的,自從被招聘到市棉紡廠以來,這近十年來,他是從車間技術員開始幹起,一步一個腳印,一直到車間管理員、生產副廠長、後勤副廠長、經營副廠長,最後終於被提拔為廠長了。
人無遠慮,必有近憂,這回他要做長遠打算了。你看這下好了,自己說了算了,說幹就幹,他利用他所掌握的各種資訊及當廠長的有利條件,另起爐灶又籌募資金私下建了一個小棉紡廠,起名叫順發棉紡廠。當然這廠長得有別人來當了,要不然可就露餡了,只是比現在的市棉紡廠的規模小多了。
就這樣什麼時候市棉紡廠進貨順發棉紡廠也進貨,廠裡生產什麼順發棉紡廠它也生產什麼,廠裡賣什麼貨它也賣什麼貨,只是每次都比廠裡多快了半拍。
你可別小瞧這半拍,人家是進貨進得便宜,賣貨賣得價格高,資金週轉靈活回籠快,月月有盈利,而且還不薄。
相反,市棉紡廠,由於進貨成本高,銷售又不暢,再加上管理頭緒多費用高,機器老化,折舊費多,幾乎是保本經營,甚至是出現了虧損,到後來虧損越來越嚴重,現在已基本上處