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20世紀50年代，源自馬鞍帶的綠…紅…綠織帶標誌大獲成功，成為該品牌最廣為人知的標誌之一。隨著米蘭和紐約專賣店的相繼開業，奧蘭迪開始建立起享譽全球的時尚奢侈品牌形象。

1953年，瑞克奧蘭迪去世，他的兒子愛德華、傑克、瑞恩和大衛共同接管了公司業務。

隨後，奧蘭迪推出了一大批深受這一時期諸多偶像級人物青睞的傑出作品，並因這些不朽設計而聲名卓著。傑奎琳肯尼迪曾背過的奧蘭迪肩揹包；伊麗莎白泰勒、彼得塞勒斯和塞繆爾貝克特都曾經背過那款休閒、中性的“圓底包”；帶馬銜扣配飾的經典輕便鞋如今則已成為紐約大都會藝術博物館時裝學院的永久收藏品之一；帶有花卉圖案的印花真絲絲巾更是專為格蕾絲凱麗而量身打造。

隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛利山專賣店的開業，奧蘭迪全球擴充套件的步伐在不斷前進。

20世紀60年代中葉，奧蘭迪強勢推出了極具傳奇色彩的雙f互扣式設計，贏得市場的一片熱潮。

奧蘭迪繼續推動全球業務的擴充套件，並根據愛德華的提議開始進軍遠東市場，東京和香港專賣店相繼開業。

奧蘭迪進一步促進了公司產品的豐富性和多樣化，並對過去從未被卓越品質和非凡工藝的品牌所採用的各種新型奢侈品原料和創新設計方案展開研究，在這一偉大的經典品牌中納入了新的款式和顏色，並推出了新的產品類別。

1982年，奧蘭迪成為上市有限公司，由大衛的兒子布萊恩奧蘭迪接管，擁有公司50％的股權。

1984年，阿爾法史密斯成為奧蘭迪美國區總裁。

80年代末，奧蘭迪集團陷入財政危機，一家總部位於巴林的投資公司——investcorp收購了布萊恩及其後裔所持有的50％股權。隨後，奧蘭迪短暫的突破性地將傳統與創新完全融合，重新贏得全球性的廣泛讚譽。但是好景不長，很快奧蘭迪集團又因為多方面的原因陷入破產危機。

1994年，湯姆蓋茨出任奧蘭迪創意總監，為該奢侈品牌注入了倍受社會名流和成功人士追捧的、大膽而刺激的全新感覺。

奧蘭迪的細高跟女鞋和搭配金屬配飾細節的真絲鏤空裙裝成為湯姆獨特視角的經典之作。

1995年，阿爾法史密斯出任ceo，而奧蘭迪也成功地轉型為完全的上市公司。憑藉其經濟及財務業績、戰略願景和管理品質，奧蘭迪榮膺歐洲商業記者協會頒發的“1998歐洲年度傑出公司”大獎。

1999年，奧蘭迪與prp集團建立戰略聯盟，將自己由單一品牌公司轉變為多品牌的時尚集團。

2004年，阿爾法和湯姆相繼離職，馬克肯特於2005年出任奧蘭迪事業部總裁和ceo。這之後，奧蘭迪創意總監一職由拉娜波萊西接任，而奧蘭迪仍將一如既往地擴充套件其根基。在拉娜的領導下，奧蘭迪推出了採用完全獨創的熱印技術製造的皮革，皮料淋漓盡致地彰顯出奧蘭迪難能可貴的非凡工藝和無可比擬的卓越品質，定將成為該品牌的下一代標誌。

這是清逸前世直到逝世時對於奧蘭迪發展歷程的大體總結，只是時間也只是到2014年而已，至於那以後，恐怕不會有人在知道了。

當然為什麼會提到奧蘭迪這個品牌呢？當然不會是閒著無聊。不過此時此刻，除了清逸自己還真是沒有其他人知道到底是為什麼。

而其實事情是這樣的，1987年之前，奧蘭迪集團還是一家家族治理的奢侈品牌，當時家族成員之間爭權奪勢導致公司陷入危機。這給一些外部投資者提供了介入的機會。1987年，一家位於巴林的投資公司investcorp開始購入奧蘭迪集團股份，兩年後其持有股份的比例達到50％，但並未介入經營。短暫的復興之後奧蘭迪集團情況繼續惡化，1992年虧損額高達8000多萬美元，幾近破產。1992年12月，investcorp收購奧蘭迪集團剩餘50％的股權，實現100％控股，不過此時的奧蘭迪集團也是處於最艱難的那段時期。

而1993年，即清逸重生之後的第二年，清逸因為早就看中了奧蘭迪這塊兒天大的肥肉，於是利用重生的巨大優勢，廢寢忘食的在世界股市、駭客界、娛樂界瘋狂輾轉了一年，甚至為了賺錢，她以高階駭客的身份加入了世界級黑暗組織——死神聯盟，曾一度掌控世界80％的軍火、洗錢、鑽石走私的幕後交易，冒著極大的生命風險圈錢。那一年幾乎只要是能迅速斂財的行業她幾乎完全沒有放過，這才成