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對於榮飛這份股權管理辦法，大家沒有提出任何意見便透過了。

榮飛最後做了總結髮言。他指出了各企業面臨的機遇和存在的問題，機遇各自不同，但問題帶有普遍性。即企業形象和員工素質問題。我們是私企，私企不是貪婪、違法、唯利是圖的代名詞。國外許多一流企業很多事私企，他們都建立了極好的企業形象，培育了良好的企業文化。有人曾說，一年看機遇，五年看領導，十年看制度，百年看文化。只有文化，才能使企業生命之樹常青。從現在起，我們要紮紮實實地培育我們的企業文化。每個企業有自己的特點，建築業和飲食業當然不盡相同，但共同的東西，比如誠信、社會責任等全部適用。各企業要注意花力氣塑造企業文化，從企業標識入手，逐步培養員工共同的企業道德規範，增加企業的認同感。

關於各企業目前的工作，榮飛也做了指導性的發言，榮飛認為，聯投旗下各企業總體上運轉良好，各自都有自己的市場開發，產品開發的目標。穩步推進現有的工作，至聯投成立一週年的時候，我們的收入規模，利潤總量將有極大的提高。我們要充分認識自己的優勢，那就是對風險的防範和集中力量辦大事的能力。這點目前在國內的私企鮮有能及。同時我們也應清醒地看到，即使將各自的總量加在一起，我們也不過幾個億而已。沒有任何值得沾沾自喜的東西，企業家的本質就是創新和永不滿足。大家將眼光放在全國，放在亞洲，放在世界，我們就很渺小了。我們不僅要和自己比，更要和別人比。當我們的規模進入世界五百強的時候，我們也不能滿足，應為還有更大的更輝煌的目標在前面。

榮飛特別強調明華貿易要加強資本市場的研究，抓住國際國內政治經濟形勢的變化，制定我們的戰略。金融市場是個風險市場，也是個名副其實的金礦。我們要在金融市場挖到更多的純金，滿足我們自身擴張的需求。最近鐵礦石生意因政治因素受到影響，這不要緊，影響很快就過去，因為我們都堅信國家政治經濟總的方針不會變。傅家堡實業的重點是加強飼料廠的建設，增強研發力量，迅速提高產能。飼料廠的產能提高到100萬噸都不高，現在要做的就是擴能，再擴能。聯投成立後將對飼料廠做傾斜性投資。

榮飛強調聯投成立後一定要低調執行，“聯投成立後暫時與明華貿易北陽公司合署辦公。總部的機構兼管明華北陽的業務。就讓這個機構隱藏在重重迷霧中吧。最好從來沒有媒體關注聯投。它只存在於我們內部的檔案中，這是我們共同的利益所在，相信大家會理解這樣做的意義。”

榮飛沒有說出明年即將爆發的海灣危機，石油將是明華貿易的下一個掙錢專案。

第三卷第四十一節拜見

李粵明和黃明福只是列席會議。會議結束後他們還要在北陽待一天，有些事情要和榮飛研究，榮飛生了兒子也要去祝賀。因榮飛忽然接到程恪秘書王峰的電話，去了市政府，李粵明便與黃明福林業可於子蘇等在隆月、崔虎和傅春生的陪同下去看望邢芳母子。

明華服裝上市後的領導機構已經確定，黃明福為總經理，李粵明為董事長。邀請他們參加聯投成立的會議，用一種形式表明了明華服裝與聯投的特殊關係。這層關係當然是榮飛，因為榮飛在明華服裝的股權幾經稀釋，仍佔有48％的比例，仍是第一大股東。榮飛讓出董事長位子，既因精力問題，也有不想將自己暴露在公眾面前的意思。

本來準備在六月份成立的聯投因明華服裝在香港的上市工作推遲了兩個月之久。李粵明和黃明福親身感知了榮飛在內地的其他佈局，看來榮飛是鐵定走多元化發展的道路了。不過榮飛在創立明華服裝的同時搞了這麼多名堂，不能不令李粵明感慨。打聽了邢芳的位置，在去傅家堡的路上，李粵明忍不住跟黃明福講起82年夏天與榮飛相識的過程，除了榮飛自己，誰能想到明華服裝能發展到今天？回想自己不過是個小商人，怎麼能與榮氏的首腦會面並同桌用餐？那可是連港督都要對其恭敬從命的人物啊，就是到大陸，也會受到國家領導人的接見吧？可是為了明華服裝的順利上市，榮氏做出了李粵明想不到的誠懇積極姿態。李粵明和黃明福均十分清楚，榮氏衝著的是榮飛的面子，榮之健老先生可不是一般人，讓他看得上的年輕一輩扳開五指就可以數的過來。

李粵明黃明福和傅春生乘一輛車。這輛車是崔虎的座駕，尼桑公爵，今年春節前買的。本來是給榮飛買的，最後給了崔虎。傅春生做“導遊”，偶爾回答客人關於地理上的提問。公爵比起李粵明的賓士就差了檔次，坐在後排的李粵