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宣傳冊。
整理出來的資料大致就是:
天樂食品有限公司系中外合資企業,公司創辦與19XX年X月,廠名“港樂餅乾廠”。
19XX年投資X百萬元,成立“港樂餅業有限公司”。19XX年,
投資X千萬元創立“港樂餅業(X市)餅業公司”,1994年更名為“天樂食品有限公司”。
然後公司的經營理念,下轄的企業,穩健蓬勃的發展,公司的員工,產品的銷售,未來的目標與發展。並配上相對應的照片。
雖說這種企業宣傳的模式後來十分的普遍,但是從這份資料裡,看出了老闆與他自身文化程度不符的敏銳的商業天分。
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就拿90年代來說,不管是什麼產品,只要打上外資合資什麼的牌子,感覺都比國貨好,比國貨強,這時候人購買商品的心理就是這樣的。
不像後來,某些產品好歹出現了老國貨精品這一概念。
老闆從80年代賺到第一桶金後,打著合資的名頭,將一家沿海的作坊式小餅乾廠做大做強。
除了名目上的投機取巧善揣顧客心理外,他還能突破侷限,將工廠擴大生產,甚至於在國家還沒提出西部大開發的概念時,跟著康師傅啊統一什麼的臺灣食品企業,將生產銷售重心轉移到X市——這個未來西南政經文化中心來。
10多年後,X市是作為西南地區的帶頭羊,引領著中國第四極經濟增長圈的發展,世界500強大企業紛紛在那裡落戶,它未來的城市魅力增長值與消費潛力是無與倫比的。
老闆還很有先見之明的買地建廠、買房辦公,套用舒老師的話——太它媽媽的有腦子了。
想起老闆叫她進去拿資料時,背後那一書櫥財經管理類的書籍,可不是隻包了個書皮用來擺設的,因為龍海生的大辦公桌上還有幾本,其中一本攤開的上面還劃了線,標註了一些心得什麼的。
雖然老闆的字有點醜,但是看書學習的態度很認真很端正,難怪有那麼多企業傢俱備的知識。
心裡感慨了一通,何月不禁對自己的毫無規劃的人生產生了一絲慚愧。
做為一個十多年後重生而來的人,她明白現在還有太多的機遇擺在每個敢去創、敢去拼的人面前。
這時候,創辦網易的丁磊在幹什麼?創辦盛大的陳天橋又在幹什麼?
不都是剛畢業不久的大學生,
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