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現他們都有這樣的特質。我就以打造一個我的專屬王國為目標來嚴格要求自己,要求他人。
首先是樹立“企業”的文化,要讓每一個士兵知道他們身上肩負的使命,清楚明白的知道他們是為誰而戰,為什麼而戰!有了明確的目標,才有了精神動力,有了精神動力,才能賣命的工作,只有努力地工作,才能增加“企業”的銷售業績,提高“企業”的品牌效應,擴大“企業”的影響範圍,以吸納更多的能人賢士投身到這個事業當中來。
其次處理好“企業”內部的連繫:執行操作、人際關係……大自然之所以生生不息,就在於它有環環相扣的聯絡。門捷列夫的化學元素週期表也好,還是生物鏈也好,一條貪吃的蛇,一個圓環,都體現了人世間最完美,最圓滿的事物。要做到這一步,非把“企業”中每一個環節聯絡起來不可,同時又要保持其原有的獨立特徵!
最後還要瞻前顧後,放眼全球,準確迅速把握髮展方向,這才是一個“企業”的長存之道!另外,要讓“企業”成為自己的專屬王國,還必須把自己做成文化的標誌:有魄力、有膽識、有能力、有信心……
有了初步的管理理念之後,我就重視在實踐中檢驗它:正所謂新官上任三把火,我這第一把火,就是立威!
首先是從行動上讓他們臣服於我的實力,直接來個“威脅、恐嚇”。當除阿飛外所有的小隊長都被我弄趴下之時,我想這第一火定叫他們印象深刻,銘記終身!再來是加強教育,提高思想覺悟,加強與人民群眾的聯絡,噓寒問暖,剛柔並濟……
事實證明才短短三個月,我的治軍之道就
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