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這個會議，就是關於這方面的了不少專家對建設成本、未來技術升級、平時維護、幹部職工的工資支出等進行了一個評估，以確定行動電話的使用費用該如何核算。

從建設成本計算，一個基站只要有200名使用者，預收費用就足以滿足建設需要。

但考慮到未來使用成本、擴容經費籌措、裝置更新換代等等需要，使用者的數量最好還是越多越好。使用者越多，每人負擔的費用就越低，而電話費用也會更便宜，人民群眾才會更滿意。可也不能太低，畢竟行動電話的需求量究竟有多大，我們現在還不清楚，萬一現在把費用定得很低，實際使用者人數卻很少，那麼以後收取的使用費，說不定還不夠裝置維護、未來技術升級的需要。

到時候再來漲價，那就顯得我們言而無信了。

今天會上，我們初步是這樣決定的，先不忙大規模攤開，還是先將西城、你們這兩個實驗xìng基站建設好。等著兩個基站投入實際使用以後，看看效果怎麼樣、以後新增的使用者會有多少，每月的電話費能否滿足日常維護和未來裝置更新的需要，然後再來確定一個最終的收費標準。

對於每個基站每月的日常和未來升級成本，我們暫時考慮按照十萬元作為計算依據。這樣假若全城的網路建設完成，五十個基站每月能有五百萬，日常維護之外還有所結餘，這就比較理想了。”！。

………【第一百五十二章　掃平後顧之憂】………

郭逸銘聽完施部長的說明，心裡默算了一下，承認這個計費依據的確有它的道理。本章由網友為您提供更新＇

行動網路建成以後，全城五十個基站，每月向使用者收取的固定費用有五百萬，這筆錢將用來支付員工工資、維護營運。他不知道未來移動局會有多少員工，但估計一下應該不會超過萬人，即便是一萬名職工，按照現平均工資乃元計算，月工資支援也只有75萬。

哪怕移動職工的工資高於全國平均工資，應該也不會超過100萬。

剩下400萬，用於裝置檢修、維護，應該夠用了。中美電子研究所一向嚴把質量關，產品質量在國內來說，除了沒有進行防強電磁bō干擾、惡劣條件下的可靠xìng專mén設計，其他各方面恐怕一點不比軍品差，故障率絕對不高。

400萬用於裝置維護之後，說不定還略有盈餘。

但十萬平攤下來，向每個使用者收取的月固定使用費，還是太高。

假如每個基站的使用者數都能有中美電子研究所這樣的熱況，達到3000人以上，那麼平攤到每個使用者身上的每月固定費用，就是30塊左右。這個費用相對於現在的工資水平來說，依然非常高昂。

據郭逸銘瞭解，國內的工資體系分為幹部和工人兩大塊。

工人的級別是從最低的一級工，到最高的八級技工，一共八個級別。從企事業單位的具體情況來看，車間工人普遍被評定為三級工，月工資加獎金、副食品補貼等等月收入在50多塊左右。

這個工資級別，基本和機關的辦事員一個級別，只要高中或是中專畢業，轉正以後就能拿到這個工資。

而大學生、企事業技術人員、車間主任等中層管理人員，是按照行政科員級別來計算，視崗位、職務不同，工資普遍是在56元到112元左右。加上獎金、補貼，月收入大致在60多元到120元區間內浮動。

在那十年間，這個行政級別工資始終沒有變過，不過當改革開放以後，從79年、80年、81年、83年，國內分批次、分行業逐漸調整了國內的工資收入水平。企事業單位的工資整體上浮了40％左右，平均工資水平達到了75元。

從國內現狀來看，基本上每個家庭都是雙職工，夫妻雙方都有工作，因此一個家庭的月收入大致是在100元上下。

再從消費結構分析，國內家庭每月收入中至少有56％用於購買食物支出，算上服裝、其他開支，76％的收入都被用於了基本生存需要，可以自啟航冇咗灬手由支配的收入少得可憐。並且受存錢以備不時之需的傳統思想影響，再窮的家庭幾乎每月都會擠出5塊到10塊不等的錢，存入銀行。這樣下來，老百姓手裡能動用的活錢近乎於無。

如果照30塊錢均攤，向每個使用者冇收取固定使用費，等於是將絕大多數普通群眾排除在了手機使用範圍之外！

高昂的初裝費、預付huā費，高昂的每月使用費，所謂快速推廣發展行動電話，也只能是無本之源而已。

郭逸銘腦子轉