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近一週，各公司和藥店的拿貨量明顯下降，這也是正常的，對於今年四到十月份的銷售情況我很滿意，出乎我們所有人意料的滿意，請沈總在召開銷售人員工作會的時候告訴大家放心，我說話算話，在年初目標的基礎上，額部分的獎勵我絕對一分錢不會剋扣大家的，該也們得的會在年底如數下。下面請大家討論一下我們接下來幾個月的工作重點。”
梅梅先示意言，見蕭遙點了點頭於是整理了一下思路開口道，“四到十月，我們一心撲在解決銷售量猛增帶來的產能不足，人手不足，銷售人員準備不足等問題上，沒有時候好好清理一下我們的內部管理，因此，我建議接下來的時間裡，各包括採購、生產、物流、銷售、後勤保障、科研等各系統都認真總結一下這三個季度的工作，仔細分析一下經驗和教訓，集思廣益，改進各項工作，為明年春季開始的旺銷季節打好基礎。”
“對，王總說得很好，我建議，我們不能按部門來進行總結分析和工作改進，而是如剛才王總所說的那樣打破部門限制按系統來進行這項工作，正好趁機各部門加強溝通，我希望我們公司不論怎麼展，都始終保持一個有機的密切聯絡的整體，我不希望看到公司展壯大了，各部門的溝通障礙也出現，內耗才是一個企業最大的管理成本，這一點我想王芳經理和沈總有切身體會對吧，希望你們這些經歷過的多多給年輕人提醒著點，嘿嘿，當然，我不是在說你們年齡老哈，別誤會！”
蕭
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