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使用者。這些人多了，他的盈利就多了。所以，王不負發展的最大阻礙，其實是那些動不動把成本五千多的電腦、賣出一萬多的品牌電腦商們。

王不負沒有辦法讓那些吸慣了血的人重新喝水。他只能自己介入這個市場，把售價降下去。而且一降就要降到底。如果成本五千塊，他就賣五千五。把電腦從“奢侈品”，變成“日用品”。

因為事關重大，王不負也很關注這個新部門，專門給了一層樓做硬體部門的辦公室。由於剛剛成立，這層樓還很空曠。王不負去的時候，僅有的十幾個人，正聚在一起埋頭做前期準備。

聯絡廠家、計算盈利線、挑選組裝方案，還有很多人在外面，尋找儲存倉庫、工業設計。都在各司其職著。

什麼事情都可以做得很精細。比如說買電腦。普通人可以上網自己查資料，編個配件單，拿到電腦城去配電腦。但要以同個配置做一萬臺、十萬臺，就不是簡單的事情了。

就好像投資一樣。王不負只要對某個專案感興趣，就會把人叫來，再感覺那人靠譜，就投錢了，很簡單。但同樣是做投資的高盛，就有一整棟樓、十幾萬人，搞得非常複雜。

王不負拿著幾種配置單看了看。他對於現在的配件編號沒什麼概念。問道：“這些價效比都很高麼？”

寫配置的，原本是雲潤的一名副經理，說：“這些是在電腦城中價效比高的配置。但做品牌機可能還有不足。我會繼續尋找更合理的組合！”

王不負覺著這些單子有些問題，看了半天。然後坐到一臺電腦前。上網輸入顯示屏的型號。檢視圖片。這就看出問題來了。那顯示屏只有19寸，還是方形的。價效比是高，但沒有液晶顯示器那麼讓人眼前一亮。

還有滑鼠、機箱、鍵盤這些東西。都過於追求價效比了。

“這四個地方，你們不能追求便宜。而要儘可能地追求極致體驗。”王不負說著。

可雲潤來的這群人，都不太玩電腦，不知道王不負在說什麼。

王不負再說：“很多玩家並不懂電腦內的元件。鍵盤、機箱這些一眼就能看見的地方，才是整臺電腦的門面。這些方面要多下功夫。”

雲潤來的人還是不明白。

王不負只得繼續解釋：“我們做的是便宜電腦，但不能讓玩家感覺，我們的電腦是低端和廉價的。而是要讓玩家感覺到，我們‘講良心’，