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“你……”夏伊正想說點什麼，考核就開始了，夏伊這組先上。

所謂整合，不是等別人做好後再整理，而是從一開始就要定下調子，很考驗思維能力和把控力。

案例說明就有十頁紙了，特別詳盡。夏伊心想：難道是真事兒？

夏伊找出了重點，告訴胡方實：“模型的重點在業績飆升前、飆升後的這兩年，找到a集團的邏輯。還有a集團的業務結構，透過資金如何最佳化，接下來的業務方向又是什麼。”

“前十年的資料不重要嗎？”胡方實問。

夏伊咬著嘴唇，她思考或緊張時都習慣咬嘴唇。“前十年有基本面分析就夠了。咱們時間不多，把精力集中在關鍵點上吧。”

“市場分析，重點是在使用者方面，這個就交給我吧。”李勝自信地說。

“可是……”夏伊又看了一遍案例說明的第五頁，使用者市場確實擴大了，但很奇怪的是，連使用者型別都發生了變化，直覺告訴她，這不僅僅是a集團營銷的功勞。“我們是不是要重點分析一下產品？”

“哼……是你做市場分析，還是我做？這麼指手畫腳？”李勝對夏伊的建議很不滿。

夏伊不知該怎麼回答，時間緊迫，只有努力做了。

申元帶隊的那組正在做團隊建設，他們選擇了另一個案例，在此之前他們也會觀察夏伊組的表現。

夏伊有種不好的預感，這十頁紙的案例說明背後，似乎潛藏著一個大秘密，因為沒有任何一點可以推匯出，a集團為什麼突然業績飆升。

無論怎麼分析，都是一紙空談啊……

“夏伊、李勝、胡方實，你們準備好了嗎？開始吧！”一場沒準備好的面試開始了。

夏伊把方案遞給面試官們，然後馬上進入了狀態。

夏伊大概是同組最入戲的那個，“辛總，我們公司雖然不是垂直於餐飲的，但相關資源絕對不比c公司差，甚至比他們更有優勢。”