第788章 一賠就是兩千萬(第2/2 頁)

aba”的這三年多，馬風這傢伙成長很大。

關鍵是團隊管理的凝聚力，真正練出來了。因為這兩門生意，至今為止都是絲毫不賺錢，也沒分紅的。從建設那天起，那點銷售額就遠不足以攤銷掉維持這麼一套營銷系統所需的成本。

在一門生意很賺錢的時候，對老闆的團隊凝聚力、號召力是沒什麼考驗的。因為員工的利益和老闆的長期利益是一致的，你只要績效獎金髮得勤快，誰都打了雞血一樣跟你幹。

而一門生意一直賠本的情況下，績效獎金肯定是沒法發了，也沒法很好很公正地考核。這時候只能是你完成了戰略階段任務，給你獎勵個幾百股公司股票，如果是高管可能一年獎勵個幾千股上萬股（一股內部價也就幾美元，畢竟不是上市公司）

1988年到1991年，網際網路經濟都還不存在呢。

歷史上網際網路流量思維、靠流量給估值的資本評價體系，要到1994年，網景公司的案例出來之後，才被圈子裡逐步接受。（網景公司是做瀏覽器的）

就算現在有了顧驁這個變數的蝴蝶效應，未來可能會加速網際網路標準的整合和普及，那麼所謂的“網際網路流量估值體系”，最快也要92年下半年或者93年初才會在華爾街流行起來吧。

至少在馬風吃土的那幾年裡，業界是沒有人會理解他的，他只是基於相信顧哥交代的生意肯定有前途，而講故事講情懷畫PPT激勵手下團隊。

結果硬生生把這廝世界級的CPO潛力開發了出來。

這中間，走的人也很多，主要是美國人，但哪怕是當年他從中國帶來的助手、心腹，也有走的。

去蕪存菁，沙汰留金，最後還剩下留在Alibaba的，多半腦子都有點軸，用典型圈內的話來說，“狐狸知道很多事，而刺蝟知道一件大事”，那麼留下來的大多數都是刺蝟，都是狂熱相信顧爺預言了會牛逼的事情就一定會牛逼，就算三年不發獎金將來肯定也有前途。

統統被馬風洗腦了。

顧驁對這個結果還算滿意。

憶往昔崢嶸歲月，這一世的馬風，80年大專畢業，一邊在職讀本、一邊去電子工學院當英語老師教書，當了兩年多老師又被顧驁託關係調去外經貿，到京城供職。

（當時是怕馬風自己辭職會害了學弟學妹，導致錢塘師範後續幾級英語專業的學生沒法再去電子工學院教書，因為學長留下的履歷不好。如果是被國家調動的走就沒關係了。

至於到了外經貿部之後再辭職，就不怕害學弟學妹了，因為錢塘師範學院這種垃圾學校的畢業生，本來不開掛就沒有可能去外經貿部找到工作的，這就沒有可害資源了。）

84年之後，馬風趁著國內放開了鄉鎮企業、進一步放開合資，自己下海經商摸爬滾打了兩年多，最後87年才走上跟著顧驁指示搞“天鯤黃頁”、小眾長尾的新經濟銷售平臺的搭建。

這麼多年磨礪下來，應該也有歷史上十年之後執掌另一個Alibaba的能力了吧。

人生果然只要安排巧妙，還是可以催熟速成的。

……

“這兩年的成果，我都瞭解了，聊一聊你的賠錢細節吧，都賠了多少錢，分別賠在哪些領域了。又有哪些你覺得是前期投入非賠不可的，哪些是試錯買教訓的。”

聽取完了馬風彙報的這兩年模式演變、技術應用試錯之後，顧驁決定最後切換一個話題，聊聊錢。

雖然她88年讓馬風這家新公司開起來的時候，他就知道肯定是賠錢的，他也賠得起。

但具體怎麼賠，公司燃燒率如何，這都是學問，他希望看到的是一個已經成熟到知道如何控制燃燒率的馬風。

（注：燃燒率，後來對網際網路公司或者那種‘先賠錢幾年’的公司的一個衡量標準，指這家公司拿到的融資，能多久才燒完賠完。如果燃燒率控制不好，因為反正賠錢就疏於管理，那肯定是不行的。）

面對顧哥的查賬，馬風誠實地回答：

“從財務賬上來看的話，這幾年淨虧損的錢，大約是700多萬美元。不過，那些從IBM買來的小型機、按照財務的演算法，至少十年才算折舊完報廢。

但事實上你我都知道，谷佛網的新架構出來之後，將來只要全球資訊網跟進，未來再搞電子商務，就沒必要全小型機模式了，可以伺服器+客戶端模式。因此，如果我們算那些小型機，只服役了4年或者5年就提前報廢的話……全加起來可能要虧2600萬。”