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於是，他在總結了正面情況後，講到存在問題方面時，話鋒一轉，說：“第一，同事之間的協調溝通和提醒工作受到忽視，有一些不良現象受到其他同志鼓勵。如有的同志掛著信貸科或支行的名義向其它部門或社會要這要那，有的時候，有不少同志非常清楚地知道這不對也不吱聲。等著看熱鬧的心情有之，一團和氣的心情有之，最終害了誰呢？第二，有的同事思想不穩定，缺乏一種堅定的意志，貫徹領導意圖不堅決，一會東、一會西，一下冷、一下熱。有的同志甚至老是批評他、提醒他都聽不懂。第三，有一些同志把領導和組織的批評，當成詆譭支行和領導的籌碼，表現出心胸狹窄和對社會的無知。”

夏天說到這裡，看了一下大家，繼續說：“我願意在這個問題上再發揮一下：有的同志受到了批評滿懷憤懣情緒，橫向、縱向到處放風，唯恐天下不亂。有的在工作上碰了釘子怨天尤人，像洩氣的皮球前後判若兩人。有的受到批評後，利用手中的工作，表達自己的不滿。我冷靜地思考過，我也被人批評過。我剛來深圳的前兩年，每天都要受到一次批評，聽慣了批評後。一旦聽不到批評的時候，真正的危機就來了。到了今天，我還是經常受到批評甚至非議。但是，你們看我：心寬體胖，睡眠很好。不瞞你們說，最近兩個月買了六條褲子，腰圍從2。2尺發展到2。45尺。朋友們：我們從湖貝服務社走來，不要說被人批評，就是被人投訴的也不少：有人民銀行的客戶，有董事長的客戶。有總經理的客戶，我算了一下，大約有15個客戶投訴過我，我經常受到要炒魷魚的警告。但是，我除了不斷檢討自己的作為外。沒有對誰表示出不滿。我舉個例子，我們原來的董事長楊或然騙了金融服務社310萬元。不是也騙了我個人九萬塊錢嗎？至於他當初怎麼樣威脅我就不說了。現在。除了在法庭上討一個說法外，我說了他個人的什麼不是沒有呢？沒有！”

夏天說：“有一句話說得好：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。我們部門，去年走了歐忠誠，他是一個比較好的部下，當初是他的親人要把他安排在我身邊的。你們知道我會罵人就是知道了我罵他開始的。他走了，我也不慣哪！今年走了劉愛華、劉苗苗、袁愛平、高友華、張波，還有卜一定。明年呢？大家還在一起工作嗎？所以，我們大家在一起共事是一種緣分。無論喜、怒、哀、樂都是題中之議。我所崇拜的一個行長，在我當信貸員的時候，給我講了這麼一個典故：有一個大災之年，皇帝看到現在說來是大西北的地方，皇糧——也就是稅收收不上來，就像我們現在的‘兩清’任務完不成那個意思。皇帝很著急，派了宰相帶著尚方寶劍去徵收。這宰相也不敢怠慢，叫四個人抬著一頂轎子就出門了。原來這個地方因為鬧荒災，居民都逃荒去了，宰相到了那個地方一看，滿目蒼涼，十種九不收，找不見人，那掛在腰間的尚方寶劍根本派不上用場。怎麼辦呢？宰相想：從根本上來說，是要讓農民回來種田才是正經事。於是，他仗著手中的尚方寶劍，以皇帝的名義，貼出佈告：免稅三年，安居樂業。然後，回到了京城。皇帝看到宰相空手而回，問道：‘事情辦得怎麼樣啊？’宰相說：‘辦妥了！’皇帝說：‘那怎麼看見你空手而回？’宰相說：‘我幫你買了一樣東西回來。’皇帝問道：‘什麼東西花了那麼多錢？’宰相說：‘我給你買德回來。’三年後，當年的災民載歌載舞來到京城，三呼：‘吾皇萬歲！萬萬歲！’人民的感恩場面著實讓皇帝興奮得三個晚上睡不著覺。”

曾被夏天一半當真、一半開玩笑說新鮮牛糞可以做藥的舒光榮問道：“夏經理，現在是不是在‘兩清’的時候，我們也要幫你買德回來？”

夏天會心一笑：“你看著辦吧！”

會議開完後，夏天叫李朝陽留下，交辦他：“聯絡明天晚上到玉風金龍大酒樓擺酒，控制在5000元範圍內。請全科同志，但事先不能聲張。”

李朝陽照辦去了。

下午支行召開年終總結評比會議。

會議進行到一半議程的時候，王顯耀行長要求每個部門上報一個先進個人。當輪到計劃信貸科報名單的時候，夏天說：“我們這個部門今年就不要報了。爭取在新的一年裡努力，創造出好的業績出來，到時候，再跟各部門一爭高下。”

其實，在夏天的心裡，並不是沒有人可以與其它部門上報的先進比一比，你看，汪洋、李國蘭、任爾為都做得不錯，但是，在計劃信貸科內部，他們又是誰都不服誰。因此，在報好還是不報好的利弊權衡之下，好像不報更加有利於開展工作和平衡關係。