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化讓人摸不著頭腦。這兩輪下來的選票，從組合的增減角度上來分析。有哪幾種可能性呢？”

這時。王顯耀總結說：“我們這個會，結果有了：第一，我們支行推薦給總行作為優秀黨員的候選人是夏天同志。大家——也包括夏天同志，都應該明確：不一定每個支行都有優秀黨員，評得上、評不上都要積極向上，正確對待。第二。經過民主評議，我們支部認為，所有黨員在這次民主評議中，合格。大家有什麼不同意見沒有？”

說完。王顯耀抬起頭，逐個看著大家表態完畢，才繼續說：“作為支部書記，我要求我們黨員同志在各自的崗位上一定要發揮模範作用，全行同志在看著我們。當然了，正是有人看著我們，我們才更能發揮作用，‘一好一大片’。我們十二個人，一人帶兩人的話，全行各項工作不就風風火火的起來了嗎？”

後來，許愛群提了個建議：“我作為組織委員，總覺得發展新黨員的工作沒有做好，我應該檢討。我們行有很多向黨組織積極靠攏的好苗子，組織上對他們關心不夠。你們看，陳行長不就是一個嗎？所以今年開始，我們要抓緊組織發展工作。”

王顯耀說：“對於培養新鮮血液問題，改天支委要做專門研究，要分工培養，合格一個發展一個。做到兩個確保：確保質量、確保後繼有人。”

支行黨支部會議開完後，夏天回到自己的辦公室，心裡很激動。

其實，並不是夏天在已經當過很多先進的基礎上，再當一回先進能讓他產生出多少激情。而是在市民銀行這塊是非之地，和目前清收老貸款，不斷髮現資產質量問題的風口浪尖上的是非之時，對夏天的一次組織評價。從這個角度上看，無論是普通黨員的看法，還是黨組織的正面評價都顯得彌足珍貴。這也是自己在組織的領導下，面臨香港迴歸祖國的特殊時刻，針對市民銀行這個先天不足的早產兒和它的資產質量極差的現實環境下，運用自己的主動性與創造性，積極工作，得到黨組織與黨內外群眾的首肯。從這個意義上說，比領到十萬元年終獎更值得稱道。

夏天想：且不說金融服務社時期，董事長楊或然與總經理莊宇之間因為爭權奪利而把自己夾在中間左右不是人那段。就說王行長接管後的兩年多來，行長也在信任與不信任之間遊離；工作在可干與不可幹之間徘徊；問題在似是而非之中不斷理清；銀行賴於轉化成經驗而付出的教訓的代價也越來越大。所有這些，自己作為“兩朝元老”要有多大的心理承受能力才能支撐得住局面呀！兩年來，面對總行信貸處的一幫涉世未深的官場學子，也沒有省心的時候。不過，現在果然不出自己所料，總行新班子一上任也將他們調離了信貸崗位。總行新班子將他們中的骨幹人物組織在一個新成立的專門清收舊貸款的資產防損部專事“三清”工作。

1997年7月25日，夏天在辦公室裡正與客戶通著電話，門外敲了兩下門，夏天估計是韓小妞，便繼續與客戶講著話。

這時，辦公室門開處，果然站著韓小妞，夏天點了得點頭，韓小妞來到夏天辦公桌前，說：“夏經理，新檔案。”說完將資料夾放到辦公桌上。

夏天打完電話，便拿了資料夾看起檔案來。其中一份是：《**深z市民銀行委員會檔案》深市銀黨字（1997）第a114號，文中寫道：

關於表彰1996——1997年度優秀黨員的決定

各黨支部：

為了表彰先進，激勵我行全體黨員建功立業，多作貢獻，行黨委決定，特授予葉池維等10名同志為深圳市民銀行一九九六——一九九七年度優秀**員。受表彰的10位同志是經全行系統各黨支部和黨員逐級推薦評選出來的。作為我行200多名黨員的優秀代表，他們的模範行動集中反映了我行廣大黨員的風貌。行黨委號召全系統廣大黨員用鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論武裝頭腦，團結帶領廣大員工，圍繞我行的中心工作，抓住機遇，深化改革，繼續發揚“團結、開拓、敬業、奉獻”精神，為我行事業的發展和深圳第二次創業做出更大的貢獻。

附件：《**深z市民銀行優秀黨員名單》

**深z市民銀行委員會（印）

一九九七年七月二十三日

夏天翻開附件，在名單位上寫著：

葉池維&nbsp；總行行政處三科科長；

……

夏&nbsp；天&nbsp；湖貝支行計劃信貸科科長；

蔡廣大&nbsp；總行業務開拓部副主任。