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林運講完後，張經經說：“從營業部和我的責任來看，沒有建立有價單證的管理制度，這是一個嚴重的失誤。我想從以下方面加強對人的管理……”

會上，大家都說了幾句後，剩下夏天沒有發言。

莊宇說：“夏經理你的看法呢？”

夏天本來不想說，但莊宇點名，便說道：“我看，從向前看的角度來說，這事可以吸取的教訓是：第一，營業部必須立即安排重要單證的專人管理，專人開出。但是，要與印鑑分人保管，重要單證的領出、使用要簽收。也就是說，在做這個事時不可能一個人搞掂，要兩個人以上。第二，員工經辦業務要有操作崗位和監督複核崗位，並承擔責任。第三，當日發生的業務差錯不過夜，一定要搞清楚才下班。這點在以後開通了網路後更是馬虎不得。我的看法就是這樣。”

莊宇聽夏天講完，說道：“這事大家還是要回去消化，我們主要目的是：營業部不能出亂子。這點還要請張老師費心。現在，我來說說開業一個月的情況。”

莊宇正準備說下去，秦現虹說：“林運，你可以走了。”

林運起身離開了會議室。

莊宇接著說：“我們開業了一個月多幾天，現在的存款是2。3億，貸款是1。4億，發展勢頭是非常好的。服務社全體員工心往一處想，勁往一處使——就是一心想著發展業務。這也符合鄧*平到深圳講的：‘發展才是硬道理’。我們現在聚在一塊，就是要利用服務社這個平臺，發展它，給股東豐厚回報的同時，也讓我們大家改善經濟待遇，也發財。是不是？但是，我們看一看一個多月的情況，發展是不平衡的，我們十來個信貸人員，有的差不多上3000萬了，有的100萬還不到。這裡面可能有個人的方法的問題，能力的問題，勤勞與懶散的問題，等等。人事部要給信貸部打招呼：三個月內完不成任務的信貸人員要清退，同時可以再進一批信貸員，這就叫做不養閒人，能者上、庸者下。”

……

“夏經理嗎？我是餘立言。”一大早，夏天第一個到辦公室，聽到電話響，拿起電話，傳來華僑公司副總經理餘立言的聲音。

夏天說：“餘總早上好！為什麼這麼早就上班了？”

餘立言說：“還不是因為你呀！我想問你一下，我的業務員說，大韓公司準備在你那兒做貸款，能做下來嗎？”

“餘總是不是擔心存款沒有辦法補利差？”夏天問。

“那當然！如果做不下來，我把存款划進去，不是被人家打嗎？”餘立言說。

夏天如實回答說：“貸款戶我看了，專案方面我是同意支援的，但是涉及抵押物是海關監管物資，要海關出證明才可以。”

“是不是做得下與做不下在兩可之間？”餘立言關切地問。

夏天說：“這點與你關係不大，我告訴過大韓公司，存款可以進。就是說，不論怎麼樣，我會負責把利差打到你公司的帳上。但是，你必須告訴我真實的利率。”

餘立言說：“這樣我就放心了！利率水平還是與上次的一樣，今天把700萬存款打過去怎樣？”

“利率是高了點，可以過來。”夏天說。

餘立言說：“那麼，我就叫業務員到你那裡去。”

“好的。”夏天說。

上午十點，華僑公司的業務員和深圳（大韓）投資發展公司的李主任一起來到湖貝金融服務社，華僑公司轉入了一年期定期存款700萬元。而李主任來到信貸經理辦公室，將海關的證明交給夏天。夏天開啟一看，海關同意抵押的證明是布吉海關開出的。通常說來，布吉海關是二線關，跟把持國門的九龍海關、廣州海關不是一回事。

夏天算是“老革命遇到新問題”，以前沒有處理過這種事，只能在幹中學，學中幹。他看過證明後說：“我老實跟你說吧：你這張證明，我要問一下在深圳義務幫我的師傅，看可不可以辦抵押。下午答覆你怎樣？”

李主任說：“存款已經轉了700萬了，要支付利息。你要快點。”

夏天說：“這個存款戶的老總打過電話給我，我可以籤個字，幫他辦妥就是了。”

“那好吧。”李主任無奈地說。

不一會，辦妥存款手續的華僑公司的業務員在吳冬梅的陪同下，來到了夏天的辦公室。

夏天對他們說：“按我跟餘總電話上說的，我給你們籤個意見，你們拿回去交差就沒事了。”

夏天拿出紙筆，寫了一份承諾書，他們滿意