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夏天繼續說道：“坦率地說；我對一些貸款是有不同意見，但只在會議上表達不同觀點。當講完後，如果組織上還是決定要做。我會辦理，不會在借據上留下手腳或者尾巴用於日後開脫自己。有一些貸款，我確實有不同意見的，已經在貸款檔案上有所表述。有些在會議記錄中記載。”

“問題是，湖貝金融服務社好像沒有歸檔的會議記錄本。”張魚說。

夏天笑著說：“我們從正規單位出道的同志，都知道參加會議會有簽到本和記錄本，至於拿不拿得出來，這就是領導的智慧了。”

“另一個問題是，深圳寶安皇龍國際大酒店在小帳中還掛著一張支票，是怎麼回事？”

夏天不慌不忙地答道：“說到這個問題，還得先說說深圳寶安皇龍國際大酒店為什麼會成為我們的貸款戶。”

夏天說完，看到大家都急於知道答案。於是，將呈現在腦際的當時金融服務社面臨人民銀行的檢查可能停業整頓而急於找客戶貸款的情形做了介紹。

當時，大家找到皇龍大酒店所持的皇龍賓館這樣大的抵押物很滿意，辦妥3000萬元抵押後只貸款了500萬元，就被人民銀行停止貸款權。再到後來，幾經波折選擇了幾家企業變通貸款，共貸出2700萬元。但是，貸款成本已經不是當初的月息兩分三了，而是他們自己組織存款條件下的雙重成本，算下來已經三分多了。原來的承諾和協議變成了雙方扯皮的籌碼，一度還準備對簿公堂。原來約定兩個月後才支付的利差支票，自然成了跟當年取消供給制的糧票、布票一樣的收藏品了。

“但是，”夏天說：“皇龍酒店的法人代表黃忠惠對這張利差的金額到現在都是確認不諱的。”

王火炬說：“你對湖貝金融服務社的拆借業務怎麼看？”

夏天說：“今年以來，我們服務社面臨幾次大的資金支付高峰，可以說面臨關門的真正威脅，向別人拆進資金是題中之議。但對於資金拆出，我認為是沒有條件的，這點我在春節前的業務會議上就建議過。我尤其反對像我們服務社今年這樣的資金形勢下開展三個月以上，半年、一年的拆出業務。”

“你覺得這方面經辦人員或者老總會不會有什麼貓膩？”王火炬試探著問道。

夏天說：“這方面，我沒有接觸過小帳，也沒有拆出過資金，不知其中就裡，沒有發言權。”

王火炬笑著說：“夏天不愧為夏天，耳聞其人不如眼見為實。”

大家在笑談中，夏天說：“我看王經理的經驗，就很值得我學習。”

……

市民銀行稽核組與卜一定的談話，則在湖貝金融服務社的大會議室進行。

這次談話與稽核組找夏天、徐東海談話的最大不同之處在於：一是人多，從萬人組長以下全部成員到場，以至要用大會議室才能坐得下；二是談話前的問話提綱事先經過討論，什麼問題由誰發問也有分工。可以這樣說，對於被詢問者來說，這是一次很危險的經歷。

卜一定來到會議室，組長萬人叫他坐下。萬人說：“今天請你來。有一些業務上的事情要請教你，畢竟你在第一線呆了那麼久，做了那麼多業務，我們要向你多學一點。”

卜一定聽到萬人這樣說；插了一句：“我是半路出家的，對銀行業務不太董，做錯了什麼，還是請萬處長批評。”

萬人問：“你以前是幹什麼的？”

卜一定說：“來湖貝金融服務社以前是搞人事工作，在此以前做過企業會計。”

“啊，那算是一個多面手了。”萬人說，然後他面向眾人說：“現在開始吧！小王。你們有什麼不懂的，要請教卜經理的，開始問吧！”

王火炬接過萬人的話，問道：“卜經理，你們三部。做了17個客戶8495萬元的貸款，其中。抵押的11戶7200萬元。擔保的6戶，1295萬元。每戶平均500萬元。是吧？”

卜一定說：“應該是。”

王火炬說：“從貸款的現存數量和金額來看，你比一部、二部，都做得少一點。一部是21戶，19665萬元，每戶平均936萬元。二部是43戶13405萬元。每戶平均311萬元。”

卜一定說：“莊總對他們比較信任。所以做得比較多。”

這時，萬人插話說：“不應該是這個原因吧？我看莊宇還是很重用你的。”

“他在後期比較重視我。”卜一定解釋說。

“你覺得在服務社做貸款，與貸款戶打交道，最難的在