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處承擔，作為歷史的教訓記錄下來。如果要講責任的話，你們也沒有領導重，所以，要積極地提供材料和活的情況。

不管做了多少貸款，都要一筆一筆地看，從資料到企業活的情況，重點解決信貸資產的水份，我們要摸清：在60多億的信貸資產裡，究竟有多大的風險？

2、當前對貸款如何掌握？我們各支行現在不是發展，而是調整，總行營業部是鞏固。在調整期間，辦理貸款應該從嚴、從緊。因為，現有的信貸資產質量不高，現在資金緊張、頭寸不足；在信貸隊伍方面，負責人還沒有到位，信貸幹部的素質還不高。有的行提出停業整頓，現在的重點是抓存款。不要急於往總行報貸款，特別是存貸比偏高的支行。

3、後一個多月的工作重點：總的是清收舊貸款，清收欠息。要求：一是各行要把‘兩清’的政策、措施、手段落實到位。原則是：老的貸款、老的欠息收回來，要有獎勵。二是目標：現有逾期要壓縮一部分，應收利息控制在現在的水平，不能上升。

4、關於起訴問題，我看各行要謹慎從事。要先禮後兵，不要急於起訴；不到萬不得已不要起訴；打官司執行是比較難的，如果對方患的是癌症，連治病的錢都沒有了，就不要起訴了；對方有錢、有東西可以起訴。總之，做到因人而異，事先要研究好。”

夏天在信貸處開完會，到了法律處，從沈麗霞處長手上拿了一個批覆檔案。這檔案是前幾天他和兩個行長一起請示的答覆意見。上面寫著：

湖貝支行：

你行報來的《關於擬起訴企業的請示》收悉，我處同意你行起訴的意見。辦理過程中如有什麼問題，請及時與我處聯絡。

市民銀行法律事務處（印）

1995年11月13日

夏天將檔案收好，與諸位道了別，下得樓來，看看已經到了下班的時間了，認為明天向兩個行長彙報也不遲，便將車直接往自己家裡開。

當天晚上，夏天消化了一下會議精神後，匯總了最近一段時間逾期貸款戶協助支行所進存款的數量，覺得應該在彙報的時候向行長提出減少利息的意見，避免鞭打快牛，也影響自己日後與他們打交道的能力和形象。

這帳算出來，涉及7戶逾期貸款戶舊貸款額2820萬元，他們共協補了3900萬元一年期與半年期的存款，加上原來三八股份公司拉進的3300萬元，實際已經由舊貸款戶拉進了7200萬元定期存款了。但是，這些貸款戶仍然承擔著月利率18‰的罰息。這顯然是不公平的。而且對市民銀行一點好處都沒有。

“應該從企業與銀行共榮共存的角度向行長說明利害，對企業不能做過了頭。”夏天叮囑自己說。

第二天上午，夏天一上班，看到王顯耀、陳作業到了支行。他先到了陳作業的辦公室，對陳作業說：“陳行長，我準備彙報昨天的會議精神，你到王行長辦公室一起聽一下吧？”

陳作業說：“好吧。”

兩人一起來到王顯耀辦公室，坐下後，夏天開始了彙報。當講到馮老刀的幾點意見時，陳作業不以為然地說：“他這個意見也不一定適合市民銀行的實際。”

後來。夏天拿出逾期貸款戶補充存款的清單，對王顯耀說：“我們幾個月下來，逾期戶已經協補了7200萬元的定期存款，這也不是小數目。我看這些補了存款的逾期戶與沒有補存款的逾期戶，在營業部的利率把握上應該有所區別。要不然。我們日後就更加困難了。”

王顯耀是個通情達理的人，聽夏天說出了具體數字。也覺得不可思議。不知不覺間進來了那麼多存款。於是說道：“我看可以考慮。作業，你可以根據逾期貸款利率的浮動幅度儘量的照顧他們，逾期利息計多了，不見得是好事，收不回來，成了副作用了。也不好。”

陳作業說：“好。我拿回去核實一下，給營業部執行。”

陳作業回到自己的辦公室，根據夏天提供的組織存款清單，在一張紙上寫道：

1、深圳實得利工貿有限公司650萬元貸款

95年10月12日——96年4月12日按11。88‰計收；

2、深圳老興梅貿易有限公司100萬貸款

95年11月1日——96年6月1日按12‰計收；

3、深圳友邦實業實業有限公司540萬元貸款

95年9月17日——96年9月17日按14。4936‰計收；

4、深圳深汕化工有限公司350