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選是很難來的。在現有中層之間，也不敢說誰就很適合與我們倆搭配。但是，提上來的人關鍵是他的品德要好。如果這條沒有，我們提起他來幹嗎？給我們樹敵嗎？”

陳作業說：“這點我贊成。”

王顯耀說：“行裡現有兩個正科。許愛群和夏天。相對來講，要能用得上、幫得上忙。還是夏天佔優。而且。他除了自己信貸計劃那攤事情外，不太多事，不像許愛群，急於當官、鑽營，拼命往上爬。”

陳作業說：“我對許愛群的看法也是這樣，開始覺得她的工作熱情很高。後來發現都是一些花架子，而且在部門之間有點小動作，這點營業部意見最大。但是，夏天有另外的問題：在金融服務社的時候。他就是莊宇的左右手，說話比作為副老總的老秦還管用。而且做了那麼多貸款，有什麼問題嗎？”

王顯耀說：“這點正是到現在還沒有提起他來的原因。當初，總行在接管湖貝金融服務社的時候，開展的人事考核的普遍看法，就覺得他可以當金融服務社的副老總，但是正是因為上面對他沒有底，不敢馬上往上提。兩年多了，我沒有少關注他：他的檔案我看了；他做的貸款資料，我叫汪洋拿到國太律師事務所，幾個人推敲了一個長假，加上依法清貸審結的案件來說，沒有一個貸款戶投訴他的經濟問題。可以看出，當初在利差問題上他做得很細，不像卜一定那樣，到處出洋相。”

陳作業說：“他還有一個問題是，與上面的協調好像總是有點毛病，這點對開啟局面不太有利。”

王顯耀說：“我也思考過這個問題，你也知道，我曾經在會議上不點名地批評過他。後來冷靜下來後，覺得問題沒有那麼簡單。這事得從三方面來看，一是，他性格上確實不太願意幹這些事，你看我們和他一起幹了兩年多了，春節他來過我們家沒有？送過什麼禮沒有？沒有。這作為一把手是不好的，不拉關係會吃不開。但是，我們把他提為三把手，對我們來說，他這個毛病就是好處多過壞處了。二是，總行那幫小子為什麼對我們行有意見，又老是怪在夏天身上呢？我也在不斷思考，就說易木子吧，調到哪裡就在那裡跟我們過不去，說穿了不是夏天的錯。因為我是從總行來的，資歷又比他們深，年節不給他們送禮，他們不敢對我怎麼樣。但是，碰到夏天他們找上門去辦事了，刁難的事情就來了。你看，他到計劃處、法律處辦事就沒有這方面的問題。三是，我們的工作方法也要調整一下，有一些讓他協調的事情，要帶上他，有些要送禮、請客的要讓他經手，給他一些費用。對方有了這方面的互動，就好辦事。我看夏天不是傻子，當了七年辦公室主任，難道真的一點想法都沒有嗎？”

陳作業問道：“這事情傳開後，許愛群怎麼擺？”

王顯耀說：“這事我也考慮了一下。她不是去了總行應聘了兩趟支行長了嗎？兩趟都不行，應該有自知之明。而且，夏天的上報材料就叫她寫。”

“這一招好！”陳作業笑著說。

王顯耀看到陳作業基本同意，繼續說道：“夏天的業務能力應該不成問題，現在講到品德，這點讓我們兩人都放心。當初在考核你和老秦、老莊的時候，他對你的評價都還是比較過硬的，也沒有在背後把誰講得一塌糊塗。看部下，這種忠君思想是很重要的。就是日後我們要走了，也要有這樣的人留下來，給我們維持一個軟著陸的環境。”

陳作業聽完王顯耀說的話，覺得提不提夏天已經與自身的既得利益掛上鉤了，更加明確了王行長要把夏天提拔起來的更深一層的考慮。

陳作業思考著自己兩年來發動存款、處理利差等行為，尤其是經手處理了安延公司給予的1000多萬元利差款，也覺得不能不找一個日後能幫上手的人。這樣，提用夏天便成了題中之議。於是，對王顯耀說：“我贊成儘快往上報。”

王顯耀說：“人員安排可以這樣來，夏天的職務是行長助理兼信貸科長，還是搞他那攤子，把汪洋提起來當副科長。”

陳作業說：“可以，就按王行長說的辦。”

第二天，湖貝支行組織中層以上幹部在行長室開了一個短會，王顯耀主持會議。會議有兩個議題，一是傳達總行會議精神，強調春節後不能放鬆，要堅決完成預控計劃。二是研究上年的年終獎的發放問題。

對於第一個議題，大家都是隻有聽和做筆記的份，沒有一個發言的。當說到第二個議題的時候，大家的思路開始活絡起來，在行長提的方案基礎上，最後議定的是：人平7000元，一是考慮三防一保責任人的一塊，全