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還有另一個方隊，則顯得有點特別，它就是安延公司自己。它為什麼高興呢？朱赤兒目前仍然是運作其生產經營的“暗渡陳倉”和資產轉移的“金蟬脫殼”計劃的關鍵時期：新的資金鍊已經建立起來了，青島的百貨公司與深圳的新公司對開承兌匯票的規模已經達到10億多元，然而，這戲還是要演下去，而且還需要時間做緩衝，急不得。恰恰這時，王顯耀死纏爛打追得緊，讓他纏得實在不行了，他想出的招就是辦理借新還舊貸款。他知道，以他的知名度，要辦下來難度不小。如果真的辦新了，日後存單是空的，銀行也脫不了關係，這筆貸款也就不用還了；如果沒有辦妥貸款，用原來已經質押給他們銀行的存單支取資金，是還貸款也好，還是還利息也好，抑或是用這筆錢拉存款也好，都是銀行自己的事。還有一點，這筆錢還寫了一個抵押承諾給北京的汽車公司，換回了不少整車散件，反正不是安延公司的錢了。一女許二夫，看他們日後為了爭這筆錢是牛打死，還是馬打死。

“但是，他們只要邁出了第一步，就不要再來找我了；而我的貸款要還也就只限制在目前的抵押物上。否則，我就翻臉不認人了！”朱赤兒在心裡盤算著。

看官：你看看，這是一步多危險的棋呀！難怪兩年以後，湖貝支行的行長們都在拼命打退堂鼓，連晚上睡覺都盼望著“無官一身輕”的逍遙夢能叩開自己的腦際。

正是：

不知危險沒危險，知道危險嚇破膽；

斯文體面當白領，誰知下場慘不慘！（未完待續。。） 在行長室，夏天向王顯耀、陳作業彙報總行有關調整逾期貸款利率的意見。

原來，市民銀行成立後，為了彰顯業績，在貸款利率的執行上一直就高不就低。人民銀行在利率政策上有個規定：逾期不還的貸款加息20％；超儲積壓產品、商品的貸款加息30％；擠佔挪用的貸款加收50％。當時，正常貸款利率的月息為12‰，金融服務社的老貸款一般都是逾期貸款，同時，由於金融服務社靈活的機制，有很多變通手段辦一些不太符合產業政策的貸款，到了市民銀行的時候，人們如果不講當時做貸款時的客觀情況，“就高”就可以變成擠佔挪用貸款了。加上上面講的原因：為了彰顯業績的需要，一律往高套，在權責發生制的會計制度下，帳面利潤是出來了，但是應收未收利息這一塊，也像一個懷了四個月嬰兒的孕婦的肚子，日見日的看得到的隆起。這一隆起對誰都不要緊，只對原來想用它來彰顯成績的領導層來講是一個問題，日子一久，應收利息每月以數千萬規模增加，便很難向股東和社會交代。於是，不得不組織各支行開會，要把原來高算的利率減下來。

在湖貝支行，早在總行會計部門要求高算利率的時候，夏天就在支行中層以上會議上提出過，動輒對舊貸款加息50％計算的做法不妥。理由是：第一，企業支付給銀行的利息始終是企業利潤的一部分，在深圳能以月息18‰維持正常經營的企業不多。若企業沒有利潤，拿什麼來交息？第二，銀行作為社會企業始終不能忘記做貸款時與企業的約定，逾期就逾期了。本來就是因為貸款成本高是其還不起的原因之一，銀行自己再節外生枝，便很難與他們打交道了。第三，應收利息的增大，最終無法收回，日後銀行還是要走核銷的路，這將自取其煩。

當時，夏天發表完上述觀點，並沒有得到大家的正面響應，相反還在行長心中增加了對他與貸款戶之間有什麼貓膩的懷疑。後來。湖貝支行因為資金緊張，一方面讓老貸款戶花錢組織了7000多萬元的定期存款，一方面又繼續高計他們的罰息。夏天覺得不合情理，再搞下去，勢必失去企業支援。便寫了個請示，與總行協調後。將十餘家的舊貸款利率降低至12‰與15‰不等。

話說當日。在有總行何人友、馮老刀兩個副行長參加的計劃與信貸會議上，來了會計處、計劃處、信貸處的處長，顯見總行對這次會議的重視。會議開始，各支行都對執行貸款利率政策提出了看法，其中講到的一個現實問題是：各支行的會計部門都說會計處要求高計利率。坐在一旁的會計處長魯愛萍，聽得一陣臉紅、一陣臉白。

好不容易等待大家說完了。她急忙說：“會計處從來就沒有要求往高套利率，逾期貸款怎麼能加一個六厘呢？你們回去以後，對營業部主任說，逾期就是逾期。剩下的要怎麼罰，沒有計劃信貸部門的通知是不可以加的。營業部坐在大廳裡，怎麼知道哪筆貸款是超儲，哪筆貸款是挪用？真是亂彈琴！”

這魯愛萍話中講的理是這個理，但是各支行都說支行