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先進的配送管理。從建立沃爾瑪折扣商店之初，創始人山姆沃頓就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售額和最低成本的核心。
當時美國的大型連鎖公司如凱瑪特等位居城市，有專業的分銷商為它們的上千家分店供貨；而作為一家新公司，沃爾瑪既缺少一個自己的配送系統，也沒有大分銷商願意為它那些地處偏僻小鎮的分店送貨。
在這種情況下，山姆沃頓知道唯一使公司可以獲得可靠供貨保證及成本效率的途徑就是建立自己的配送組織。
1969年，隨著公司總部在阿肯色州的本頓威爾落成，第一個配送中心也建成了，當時即可集中處理公司所銷商品的40％，大大提高了公司大量採購商品的能力。
另外，沃爾瑪創造了零售供貨的新模式；實行從工廠直接進貨；使流通環節大為減少。在沃爾瑪成立的第一個10年內，共建了5個配送中心。
到1975年，沃爾瑪已有80％的商品由自己的配送中心統一處理，餘下的20％仍�
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