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“鈴君姐，我有一個想法，我們的倫敦金和黃金期貨二個專案，我打算停掉一個專案，我考慮現在我們公司的發展資金都非常充足，不是資金不夠用，而是資金用不了，而且繼續這麼下去公司也會畸形發展，因此我決定把風險最大、創利最多的倫敦金專案停掉。當然如此做目的有兩個，一個當然是為了避免畸形發展的結果；另一個也是由於倫敦金利潤過高有多方面的隱患，因為過高利益有可能會打破目前的執行體系，影響經濟執行的內在規律，造成市場混亂，另外是以前講過的隱患。”

其實最關鍵的原因他沒有講出來，他怕破壞經濟秩序後，他穿越來的優勢失去後，他的能力也就大幅度降低了，如果不是他對黃金執行點位清楚，他就無法創造如此的財富，他在倫敦金上只會成為他失敗的滑鐵瀘，所以他必需小心運做，不能過於貪婪，一有失當的行為就必需及時糾正，這樣順勢而為，才是王道。想到這些後他接著說：

“今後我這裡就負責黃金期貨的決策，也就保留這個專案，因為公司也必需要有一個比較穩定的利潤點，正好在這方面又有一定的長處，以此為公司的發展保駕護航，額度還是按以前定每個公司100億美金。”

“董事長，你這樣決定確實很有現實意義，我一定會把你的指示落實下去的，各金融投資公司的證券、期貨、黃金、外匯等相關金融業務都要開展起來，並要求每家公司的負責人要深入的研究，有自己獨特的思路，公司內部機構設定，完成根據公司的實際情況，不做專門限制，有什麼樣的人才開展什麼樣的業務，機制很活，你覺得怎麼樣？”

“鈴君姐，你的這個想法很好，每個公司的管理者都不同，每個公司的人才也都各有所長，因此內部設定也有各自的特點，這樣公司才有活力。你近期還要辛苦一下，把太平洋宏遠國際銀行建立創新型管理體系的辦法推廣到各公司去，並且可以把銀行裡的一些人才調劑到各投資公司，在銀行內成立培訓學校，培養高層次的金融投資等各類企業發展所需的人。”

“董事長，你提出把太平洋宏遠國際銀行建立創新型管理體系的辦法推廣到各公司去的指示非常重要，銀行建立並執行體系後整個銀行的面貌發生了巨大的變化，如果各公司也能建立這樣切實可行、卓有成效的創新型管理體系，對各公司的發展將能產生很好的作用。關於在銀行內成立培訓學校，意義也是十分重大，這將為我們集團的發展提供人才支撐。”

“鈴君姐，關於目前的資金安排，我提出一個意見，你也考慮一下是否合適。目前的1。8萬億美金，這樣分配：一、給太平洋宏遠國際銀行注入1000億美金做為資本金，增強實力；二、每個公司確實100億美金做為黃金期貨專用資金，不允許任何人挪用此資金；三、每個公司暫定200億美金為開展各種業務資金，業務開展得好的，如果資金不足予以補充資金，業務開展得不好收回多餘資金；四、各公司開設專門帳戶將餘下的資金全部存入其中，各公司任何人無許可權動用，只有董事長才能批准動用，或由董事長授權之人才能進行管理使用；五、宏遠（香港）國際金融投資有限公司除了每個公司確實300億美金的基礎上，另行增拔資金1000億美金用於企業併購資金。餘下的1。27萬億美金全部進入專設帳戶進行統一管理。鈴君姐，我這樣安排你看怎麼樣？”

“董事長，考慮得非常周到，我完全同意上述做法，我回頭就把這些全部都落實下去。”…… 這一段時間笪鈴君可忙得很，趙衛東提出的企業管理的理念很新，也很有針對性，提出要創新企業管理體系，笪鈴君覺得趙衛東的觀念非常超前，很多的理念她也是第一次聽到，她非常清楚企業整體規範化管理的實施，是降低企業經營風險的重要途徑，也是實現企業持續穩定發展的必由之路。

企業成功經營所面對的七大問題是：資金問題、技術問題、人才問題、市場問題、品牌問題、質量問題、管理問題。在七大問題中，管理問題居於核心主導地位。

透過企業整體規範化管理的實施，解決了企業的管理問題，企業成功經營所面對的其它六大問題也就迎刃而解了。

根據趙衛東提出的要求，企業要實現整體規範化管理，笪鈴君經過反覆考慮和斟酌，認為一個完整的企業管理體系必須涵蓋企業組織的五個構成部分：

目標體系、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化。

那麼企業整體規範化管理的實施也就對應包括五大方面的內容，笪鈴君經過總結現行的企業管理制度，