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召開中層領導以上人員參加的全體會議，會議由笪鈴君總經理主持，趙衛東董事長做了重要講話：

“大家好！今天，很高興能與各位共聚一堂，探討銀行發展，共同謀劃太平洋宏遠國際銀行的美好明天。在此，我謹代表董事會對各位光臨參加這次座談會表示熱烈的歡迎！俗話說，好的開頭就是成功的一半。新的銀行應該要有新的氣象，我相信我們的銀行將來會成為世界的最知名的銀行之一，你們將會為能在這樣一家著名銀行而自豪，我們的銀行也會是全球待遇最好的銀行之一，要取得這樣的成就，離不開在坐各位的努力，同時我們的銀行也會是每個人展示才華的最好的平臺，希望我們共同努力創造太平洋宏遠國際銀行的美好未來。下面我就重點講以下幾個問題：

樹立存款優先的新理念，各位要牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究當地資金組織及市場競爭的新動向及新特點，牢牢把握聖旦等期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，大力拓展新的存款領域，努力提高市場份額。　二、大力營銷貸款，打好業務經營基礎　面對我行資金日趨富裕的現狀，各分行必須依靠自身拓展來提高資金營運效益。要以信貸新規則為前提，嚴把投放質量關，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業務市場領域，達到早投放、早見效。　三、堅持不懈，提早抓好收貸收息工作　隨著新年度績效考核在業務經營中的實施，我行不良貸款佔比高的不利因素將進一步顯現，全行必須面對現實，充分認識整體經營上所面臨的嚴峻形勢，利用年初集中回籠資金有利時機，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。　四、轉變觀念，力促中間業務再上新臺階　思想是行動的先導，觀念就是財富。發展中間業務必須徹底改變中間業務是“副業”的看法和做法，確立“資產、負債、中間業務”共同開拓，協調發展的思想，真正把中間業務當做主營業務來抓。重視對新業務品種的營銷，全方位拓寬中間業務收入渠道。　好，今天就講這麼多，謝謝大家。”

趙衛東在會議結束後，就回到宏遠（香港）國際金融有限公司的董事長辦公室，笪鈴君在安排好太平洋宏遠國際銀行具體事務後，專門來到趙衛東的辦公室進行彙報，在笪鈴君彙報結束後，給笪鈴君佈置了一項重要工作，趙衛東說：

“鈴君姐，你明天就安排各公司將1000億（美金）資金開始購買黃金，要求爭取在105－115（美金／盎司）左右買入，買到黃金之後，全部委託太平洋宏遠國際銀保管現貨黃金，事實上暫時做為銀行的黃金儲備，要注意小批次、分散在各國買入，要特別注意不能給市場造成反常波動。”

“董事長，為什麼要購買這麼多的黃金儲備？購買黃金會使我們的資本的流動降低，資本不流動也就賺不到錢了。”

“你覺得未來幾年內黃金走勢會如何？”

“根據這十幾年來看，目前黃金價格處在一箇中樞，價格都圍繞這個中樞上下波動，此時購買，長期持有是否有價值？”

“我分析在未來幾年中，黃金價格將不斷走高，以目前的價格買入是一項收益很不錯的投資。”

“真的會這樣嗎？”

“到目前為止，你有看到我判斷錯誤嗎？”

“那倒沒有，但沒有任何人能做到永遠都不會錯，。”

“本來我判斷黃金價格會向上走，買倫敦金的收益最大，但經你提醒後，我覺得你講得有道理，因此只能少量買入，那餘下大量資金又造成浪費，因此買現貨黃金是一個很好的選擇，又不會擾亂市場秩序。雖然賺的錢少了很多，但收益絕對比一般投資會好得多。”

“你如果對黃金價格走升有信心，我明天就安排買進黃金現貨，進行儲備。”

“你可知道我為什麼？不在太平洋宏遠國際銀行的管理層會議上佈置，購買1000億（美金）的現貨黃金為銀行的黃金儲備的計劃，我們將所有多餘的5000多億（美金），由於沒有很好的專案運作，就做為資本金注入銀行，能使銀行的實力也大幅增長，但我們不願這麼做，關鍵在於我們可以讓很多的人知道我們很有錢，但不能讓人知道我們非常有錢，而出現引人注目的問題，而且將來過份龐大時候，可能會讓別人感到了危脅，而聯手對付我們，那筆資金還是以幾家公司的名義存入銀行裡，因此你在日常經營管理過程中也要特別注意這個問題，注意隱蔽自己的實力。”

“董事長，你有這樣的指令，我一定堅決執行，現