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以正版為準。

這也就是說，為了獲得這二十萬集音像製品的租賃經營權，盛唐企業將向這些這六百多家企業，一共支付高達二十四億人民幣的版權費用。而且，跟圖書協議一樣，這個合約為十年。十年內只要他繼續支援下去，盛唐企業必須每兩年向這六百多家音像企業支付二十四億的版權費用，十年總計為一百二十億人民幣。

同樣，按照協議，盛唐企業所經營的這些產品也不得進入流通市場，而只能用於租賃。盛唐企業一旦基於經營理由停止租賃業務之後。可以透過雙方磋商，將這些音像製品進入流通領域，但是價格不得低於市價，並且必須按照商討後的價格繳交版權費用。

而用於生產這二十億張碟片所需要的成本則比較低，僅為二十億人民幣左右。

這樣，盛唐企業用於音像製品租賃權以及成品生產的費用，在四十四億人民幣。這些產品將會放在五萬家混合出租店中，供廣大使用者租賃。

這樣，盛唐企業在這一部分，在一年內的總支出就將是兩百一十五億人民幣左右。

在店面方面，盛唐企業的規劃是，以大型綜合出租店配合社群出租店進行的經營模式。

整個大中華區，擁有的大型綜合出租店，一共會有六百家，這些店的營業面積都會在三千平米以上，這裡出來經營圖書以及音像出租以外，還經營周邊產品的售賣，比如一些比較經典的模型，海報以及t恤衫等。

另外，它還將在店內提供大量的空位供市民閱讀，並且透過向這些讀者售賣飲品以及食品來賺取周邊利益。這些店的位置相對來說，會在比較熱門的地方，比如商業區或者人口比較密集的地方。

而除了這四百五十家大型綜合出租店以外，其他的店面都將是小型社群店。這些店面的經營面積不會超過三百平米。他們也同樣會提供一些周邊產品的售賣，但是種類不會有綜合店那麼多，他們也會提供閱讀座位，並提供食品和飲品的服務，但是隻提供現成的東西，沒有點餐服務。

這些店面的選擇，將會深入到整個大中華區的每個社群去，而唐風的期望，是有一天，讓整個亞洲，乃至整個世界的每一個角落，都佈滿盛唐企業文化製品連鎖出租店。

因為選擇的地段並不是很熱門，所以他們的租金相對會便宜很多。

盛唐企業業務預算，一年內，他們最終所需要租賃的店面總面積，將會高達八千萬平方米左右。而經過盛唐企業的財務預算，他們在第一年就將付出總計約七十億人民幣的租金。如果業務規模不縮小的話，那麼爾後每年光是在租金方面，所需要付出的資金，就將不會低於一百二十億人民幣。

還有人員方面，盛唐企業業務預算，一年內，他們所需要聘請的人數總共會達到九十萬人左右。而財務方面的預算結果是，盛唐企業在第一年所需要付出的薪金就要高達六十億人民幣。而以後每年在薪金方面的支出將不會低於一百億人民幣。

另外，還有物流以及其他一些零碎支出，總計也高達三十億人民幣。

所有的支出加在一起，盛唐企業在兩千一零年，它的文化製品連鎖店開業的第一年，所需要支付的總資金為三百七十五億人民幣，而盛唐企業到這一天為止，所擁有的資金總量只有三百億人民幣不到。

不過如果算上國際衛視以及《四億玉碎》下半部的盈利的話，那麼我們應該將盛唐企業的資金預算到五百億人民幣左右。

這樣算起來，盛唐企業在今年內，將將它總資產的百分之七十五，投入到這個出租連鎖店的計劃當中來。這樣的手筆，不可謂不大。

至於經營策略方面，唐風將二十萬家專業圖書出租店，以及五萬家混合出租店分為三十餘種。它們的區分方式是經營的產品內容。

比如，會有專門經營臺灣言情小說的小說出租店，有專門經營教材的教材出租店，有專門經營工具書的工具書教材店，也會有提供rì韓電視連續劇出租以及相關小說的電視劇出租店，諸如此類，一共分為三十餘個品種，以滿足各種客戶的特sè需要。當然也會有滿足所有人需要的綜合產品店。

至於各種特sè店的，地理位置的分佈方面，就需要特別用心的選擇。以使各種型別的店可以儘量均勻的分佈下來。

這樣差異化的經營策略，不僅是為了讓客戶能夠更快，更明確的得到自己想要的文化製品，也是為了避免自己集團內的租書店彼此競爭。更重要的是，這可以避免一個連鎖化最可怕的後果，那就是喪失特sè。

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