第24部分(第2/4 頁)

0分鐘；

下午：

1　時20分，聽取三平地區彙報情況，約1　點30分鐘；

3　點50分，和組織部長談四陽地區領導班子的調整問題；

5　點30分鐘，話劇團新排話劇《李自成北京稱帝之後》，進京參加會演彩排，

希望張書記觀看審查，並在演出後接見演員。

晚上，有五個省委檔案（急件）等待張敬書記批示，下發；有三個上報中央的檔案，待張書記批閱後上報；有六封人民來信，需要張書記批辦。

……

這年年初，張敬懷有機會到世界上幾個發達國家考察了一個月，這時，他不是憑檔案，而是憑親身體驗知道，我們在各個方面和發達國家有多麼大的差距！過去我們常說：落後就要捱打，現在還可以說：落後就要餓飯！從國外回來之後，無論多麼忙，他都要擠出一個小時讀書。過去他讀的書，大多是有關歷史和文化方面的。現在他讓吉秘書借來一些世界著名企業家傳記，企業管理，現代前沿科學技術，不讀不知道，一讀嚇一跳，正是我們這麼多年“以互相整人為綱”時，他們的經濟發展了、科學技術走在了前面。

他首先把工作重點放在大型國有企業的改造上。從卜奎向他彙報的關於林鋼的情況中可以看出，這個在五十年代建設併為國家立了大功的鋼鐵企業，由於裝置落後，技術落後，產品質量低下，已經到了資不抵債的邊緣。現在靠賣廢鋼發工資。林鋼是他確定的試點企業，他經常去調查研究，幫助林鋼製定大政方針，並讓林鋼“走出去”到發達國家以“拿來主義”的態度，學習所有的先進經驗，同時又“請進來”各個方面的“老師”，傳授先進科學技術和管理方法。

吉海巖在大型國有企業方面，有過很多調查研究和改革的設想，張敬懷讓吉海巖當他和林鋼的聯絡員。吉海巖常常去林鋼，回來向張敬懷請示彙報，有什麼指示，又及時向卜奎傳達。這是張敬懷的試點單位。他想在林鋼摸出一套改革大型國有企業的經驗。

在農業方面，因為有了行之有效的“聯產承包責任制”，他暫時沒有花費更多精力。

經過將近兩年的努力，如果按全省工農業總產值算，在全國各省市，從排名第十五位，已經上升到第十位了。

這天，張敬懷剛剛到辦公室，吉秘書就向他報告，說是張主任病危。

張環友同志在文化大革命前就是省委一名副書記。他是60年代初期調到本省工作的。在抗日戰爭時，他曾經是省委書記楊同理的上級，經過這麼多年的變化，他比楊同理反而低了一級。當時，張環友沒有想明白一個道理：一個人在一支隊伍或一個團體中，佔什麼位置，是由各種歷史的、客觀的、個人的、偶然或必然等諸多因素綜合而形成的，這既由不得他楊同理，也不是張環友自己能夠決定的，但是，張環友一直心理不平衡，長期和一把手鬧不團結，住在醫院不上班。到了文化大革命後期，在建立省革委會的時候，根據“三結合”原則，必須結合一個老幹部“進革”。當時，在結合老幹部方面，在誓不兩立的兩大派鬥得你死我活的時候，凡是“亮”了觀點，當然都要結合支援自己這一派的老幹部“進革”。

張環友成了當時兩派都能接受的“中間人物”。一拍即合，“支左”的解放軍代表也沒有疑義。兩派便達成了協議。張環友便成了代表老幹部的新生“紅色政權”的一名副主任。張主任“進革”之後，因為他也是“三八式”的老幹部，一看那麼多忠心耿耿的老同志，老戰友被打倒，“同病相憐”吧，對老幹部沒有執行那一套極左路線，一上臺，反而落實了一些幹部政策，因此得到一些好評。“四人幫”倒臺後，他又當了一段副主任，省委重新建立，接著恢復了副書記職務。比之文化大革命前，不升不降。

去年末，在幹部體檢時，發現他患了腸癌。張敬懷曾經去醫院看過他兩回，至今，他已經在醫院痛苦地折磨了半年了。

張敬懷聽了吉秘書的報告，立即說：“明天上午我去醫院看他。”

吉秘書看著日程安排，說：“明天上午八點常委開會。”吉秘書的意思是：張書記已經到醫院看過他兩次了，現在是不是可以不去。

張敬懷說：“常委會推遲一小時。”

第二天，吉秘書陪著張敬懷到了醫院高幹病房。一進屋，見張環友在病床上拚命掙扎著，痛苦地大叫著說：“你們讓我死吧！讓我死吧！”

他的兩個兒子加上老伴，死死地按著他的身子。他滿臉是血，好像是忍受不了