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，會給嗶哩嗶哩帶來一定的流量，增加小夥伴旗下影片網站在綜藝節目方面的內容缺乏的軟肋之外。節目裡面冠名的不少廣告和贊助，不少都是小夥伴系的產品。比如，節目裡面最多的廣告就是x超級電視的廣告內容，對於一些預選賽的參賽選手們的階段獎品，也會是贈送x超級電視。節目裡面會提到x超級電視作為獎品的環節，會超過100多處。

x超級電視也是現階段，小夥伴公司著重要打造的一個新的終端產品。這個終端產品的意義，雖然遠遠不如佔領手機網際網路。甚至，還不如pc網際網路有前途。

但是，傳統的移動網際網路和pc網際網路市場。逐漸已經飽和了，想要獲得增長，砸錢越來越多，產出越來越難。

相對於那些市場而言，把電視機當作網際網路入口，透過電視機的螢幕，向觀眾推薦各種應用——新聞、社交、即時通訊、影片、直播、遊戲、地圖、電商、財經、教育等等市場。全部都是新的！

一個新藍海市場，砸錢能砸出一片廣闊的新天地。未來這個新天地是有盈利空間的，畢竟。網際網路推廣過程中，比如，電腦和手機預裝了軟體，使用者大多數都會解除安裝掉。用各種獎勵吸引使用者安裝。大多數使用者也是拿到了獎勵品也就解除安裝掉了。真正想要留存使用者。在傳統的網際網路上難度是非常大的。畢竟，無論的pc、手機還是平板，使用者的選擇性太多了。

電視機的網際網路化程度不深，一開始使用者可選擇的應用是很少的。早期的一些用應用，培養使用者習慣更容易。

所以，x超級電視一開始銷售出去，裡面預裝了二十多款應用，絕大多數都會被使用者儲存。並且，發展大量的活躍使用者。

……

完全控制了亞視之後。郝藝也是躊躇滿志。過去，雖然是小夥伴公司的創始人，但是，他的話語權和影響力肯定不如王啟年。

甚至，像於冬、張偉、林小樹等等後來加入公司的員工，沒有參與一開始的創業。但是，他們憑著影視、金融和遊戲等等業務的獨當一面，在公司的存在感，比一些創始人更深。

完全掌控了一家公司，雖然是一艘破船。但是，郝藝相信，只要自己還是有希望把它修補好，並且，逐漸升級成為一艘鉅艦。

跟小夥伴系那個航母艦隊相比，自然是差遠了。

但是，獨立自主的一艘鉅艦的船主，還有航母艦隊的股份。這樣，他的話語權跟過去完全不同了。

至少，以前做很多事感覺到很拘束。

但是現在，以亞視主席的身份做事，花的都是在自己的錢，那就完全沒有拘束感。此外，透過亞視跟小夥伴合作，也讓他感覺比過去更有成就感。

“經過幾個月的努力，我們星藝傳媒成功的獲得了90％的亞視股權，基本上，我們結束了股權的紛爭，可以全力的投入資金和資源發展公司了。明年的亞視，將會迎來有史以來最大的轉型！”郝藝向亞視全體員工說道，“傳統的頻道將會淡化，更加重要的將會是收費使用者和網際網路化！當然，我不會裁員，實際上，新業務會變得很多，我們現在的團隊遠遠不夠用！”

“x超級電視和x超級盒子，這是我們目前在香港取得業務突破，獲得更多新使用者的利器，要好好的把握。未來的目標是，電視和盒子，在香港的使用者達到100萬戶。這是我們發展內容收費的利器，類似於移動運營商靠著蘋果等等明星終端發展3g、4g高階使用者一樣！亞視不可能靠著傳統的免費電視生存，未來，只能發展收費內容，以及對外出售版權。”

“從現在開始，我們將全力打造一個網際網路上的亞視tv影片網站。該影片網站，跟嗶哩嗶哩和flix一樣去廣告，主要是以內容為生！收費模式，採取包月機制，但並不是整個網站的內容全部包月，而是採取頻道包月，網站分為連續劇頻道、動漫頻道、電影頻道、綜藝頻道、體育頻道、紀錄片頻道等等幾大收費頻道。網站使用者每月支付18港元可以開通一個頻道的包月套餐，全網站所有頻道的套餐全部訂購，價格是38港元一個月！類似於雜誌的訂閱體制，我們內容頻道，觀眾訂購，就像訂購一份雜誌一樣。當月，觀眾可以給頻道的節目投票評分，觀眾反饋多是作品可以獲得獎金，獎金將會分配給作品的製作團隊。我們將會越來越重視觀眾的投票反饋資料，依據市場反饋進行節目的創作和專案的投資。”

“當然，我們的收入來源不僅僅是付費使用者，這僅僅是我們自有平臺，用來養家餬口，補貼家用的。真正想要賺錢，還是希望大家努力做好節目，這樣，版