第89章 死對頭被打服了(第2/3 頁)

時間管理

目標管理

流程管理

績效管理

團隊管理

會議管理

財務管理

連這些基本的管理工作都做不好。

一個企業想賺到錢根本就不現實。

然而，真正把這些管理工作都做好了的企業又有幾個呢？

有的企業連個考勤制度都整不明白。

每天都有員工遲到早退。

這樣的企業要是能賺到錢才怪呢。

《現代營銷學》相當於是老闆手中的一支獵槍。

有了它老闆才能去市場上打獵。

沒有獵槍的老闆靠什麼打到獵物呢，石塊和樹枝嗎？

金玉為什麼總能快速地成交客戶。

因為他的營銷能力比別人強太多。

堪比狙擊步槍的營銷能力是金玉賴以生存的金手指之一。

《商業模式創新》相當於是老闆手裡的大規模殺傷性武器，一打一大片那種。

網際網路時代最值錢的資源是什麼？

答案是流量！

怎樣才能圈得大批的流量呢？

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答案是必須依靠商業模式上的創新！

不會玩商業模式的老闆，他永遠都不可能在網際網路的大潮中淘到金子。

用金玉的話來說這四樣武器是一名合格的老闆必備的，缺一不可。

那為什麼金玉不循序漸進地去講《戰略規劃》，《完善的管理系統》和《現代營銷學》這三門課程呢？

答案是它們的爆點沒有《商業模式創新》多。

課堂的氛圍沒那麼精彩。

在這個浮躁成風的時代，企業老闆跟小學生沒什麼不同，全都缺乏耐心。

“哇，這個課程好新穎啊！”

“哇，這個案例聽起來好燃啊！”

現在市面上賣的最好的全是這類抓人眼球的課程。

金玉是一名懂得變通的教授。

他的套路是用最新穎、最燃的課程把客戶圈進來。

然後再慢慢給他們補課。

十萬元的學費都交了，再不沉下心來學習那可就是你自己的損失了。

這個套路屢試不爽。

其它的商學院還在苦口婆心地勸客戶：

“我們的課程對你來說很有用，你快來學習吧！”

金玉不這樣幹，勸人太累了。

他用一個誘人的魚餌把客戶先釣進來。

然後再慢慢修正他們的三觀。

三觀不正的老闆很難在營銷環節被改變。

只有到了總裁班的課堂上才能系統地糾正他。

“謝謝大家，我們今天的課程到此為止。”

“如果有機會我們可以在總裁班的課堂上探討更多經營方面的話題，有緣再見。”

下午4點40分，金玉的課程準時結束。

當天的課程再次贏得滿堂彩。

授課期間驚呼聲和喝彩聲不斷。

學員們的認知不停地被打破。

第一次聽《商業模式創新》課程的人差不多都是這種表現。

畢竟課程裡講到的很多知識都是劃時代的。

免費引流，瘋狂跑馬圈地屬於劃時代的知識嗎？當然屬於！

羊毛出在狗身上，幹什麼不賺什麼是劃時代的知識嗎？當然是！

電商b2b將各路中間商給砍了個乾淨是劃時代的知識嗎？必須是！

金玉的課程對學員的衝擊是全方位、多角度的。

擱誰身上頭一次聽這樣的課程也受不了。

剛一下課就有大批的客戶圍著金玉問東問西。

他們太想利用商業模式賺錢了，做夢都想。

金玉還是老規矩，將自己的二維碼打在舞臺兩側的大螢幕上。

先把粉兒圈進來再說。

金玉個人的粉絲一群和粉絲二群都已經滿了。

今天之後恐怕要開粉絲三群了。

省會青水市有6000個企業老闆。

其中1200人是金玉的鐵桿粉絲。

隨著時間的推移這個數量只會變得更多。

姬洪兵耐不住性子去報名處打探了一下情況。

然後便垂頭喪氣地返回到賈維良身邊。