第143章 數字化轉型與全球佈局(第1/2 頁)

蘇家企業在經歷了重重考驗後，蘇銘敏銳地意識到，數字化轉型將是企業未來發展的關鍵。他決定帶領企業踏上數字化轉型的征程，以提升企業的運營效率和競爭力。

“各位同事，數字化時代已經來臨，我們必須緊跟潮流，進行全面的數字化轉型，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。”蘇銘在公司的動員大會上說道。

然而，數字化轉型並非一帆風順。首先面臨的就是技術選型的難題。市場上的數字化解決方案琳琅滿目，各有優劣。

“蘇總，目前有幾種主流的數字化平臺和技術框架，我們很難抉擇。”技術負責人說道。

蘇銘組織了多次專家研討會和內部討論，最終確定了適合蘇家企業的數字化架構。

在實施過程中，資料遷移和系統整合又成為了棘手的問題。大量的歷史資料需要進行清洗和轉換，以適應新的數字化系統。

“蘇總，資料遷移的工作量超出了預期，而且出現了一些資料丟失和錯誤的情況。”資料部門的員工焦急地說道。

蘇銘立刻成立了應急小組，親自指揮資料恢復和校驗工作：“一定要確保資料的準確性和完整性，這是我們數字化轉型的基礎。”

與此同時，員工對於新的數字化工作流程和工具也感到陌生和不適應，工作效率反而出現了短暫的下降。

“蘇總，大家對新系統的操作還不熟練，很多工作都無法按時完成。”業務部門的經理抱怨道。

蘇銘安排了一系列的培訓課程和線上教程，幫助員工儘快熟悉新的工作方式：“這是一個必經的過程，大家要克服困難，儘快掌握新技能。”

經過幾個月的艱苦努力，數字化轉型初見成效。企業的運營效率得到了顯著提升，決策過程更加基於資料驅動，精準而迅速。

“蘇總，數字化轉型讓我們的生產週期縮短了 20，庫存管理也更加精準了。”生產部門負責人興奮地說道。

但蘇銘並沒有滿足於此，他將目光投向了全球市場，開始佈局蘇家企業的國際化戰略。

“我們要把優質的產品和服務推向全世界，讓蘇家企業成為全球知名的品牌。”蘇銘在高層會議上激情洋溢地說道。

然而，全球市場的競爭異常激烈，不同國家和地區的文化、法規、市場需求差異巨大。

在進入歐洲市場時，蘇家企業遭遇了嚴格的質量標準和環保要求。

“蘇總，我們的產品要符合歐洲的標準，需要對生產線進行大規模的改造和升級。”質量部門負責人說道。

蘇銘毫不猶豫地批准了資金投入：“這是我們進入歐洲市場的敲門磚，必須要做到。”

在開拓亞洲新興市場時，蘇家企業面臨著當地品牌的激烈競爭和價格戰。

“蘇總，這裡的消費者對價格非常敏感，我們的產品在價格上沒有優勢。”市場部負責人說道。

蘇銘決定在當地建立生產基地，降低成本，同時針對當地市場需求開發定製化產品。

“我們要靈活應對，滿足不同市場的特殊需求。”蘇銘說道。

在全球佈局的過程中，蘇家企業還遭遇了智慧財產權糾紛和貿易摩擦等問題。

“蘇總，我們的一款產品在海外被指控侵犯了他人的智慧財產權，可能面臨高額的賠償和市場禁入。”法務部門負責人說道。

蘇銘迅速組織律師團隊進行應訴，同時加強企業的智慧財產權管理和保護：“我們要維護自己的合法權益，同時也要尊重他人的智慧財產權。”

經過一系列的挑戰和努力，蘇家企業在全球多個市場逐漸站穩腳跟，品牌影響力不斷擴大。

但就在這時，行業內出現了一股併購潮，一些巨頭企業透過併購迅速擴大規模和市場份額。

“蘇總，我們是否也應該考慮透過併購來加速發展？”投資部門負責人問道。

蘇銘陷入了沉思，他需要權衡併購帶來的機遇和風險，為企業的未來做出正確的決策。

蘇銘在思考了許久之後，決定謹慎對待併購這一策略。

“併購雖然可能帶來快速的增長，但也伴隨著巨大的風險。我們需要深入調研，尋找真正與我們戰略契合、能夠產生協同效應的目標。”蘇銘在會議上說道。

投資部門按照蘇銘的指示，對市場上的潛在併購目標進行了詳細的分析和評估。然而，這個過程並不順利。

“蘇總，經過篩選，符合我們要求的目標企業很少，而且他們的估值