第139章 供應鏈危機與合作突圍(第2/2 頁)

，終於有幾家投資機構表示了興趣。

“蘇總，這幾家投資機構都提出了不同的投資方案和條件，我們需要仔細權衡。”市場部負責人說道。

蘇銘帶領團隊對每一個方案進行深入分析，與投資機構展開一輪又一輪的談判。最終，與一家知名投資機構達成了合作協議，獲得了關鍵的資金支援。

有了資金的注入，研發工作得以順利推進。但在產品測試階段，又發現了一些技術難題。

“蘇總，新產品在某些極端環境下的效能表現不穩定，需要進一步最佳化。”研發人員說道。

蘇銘果斷決定：“集中所有技術力量，務必在最短時間內解決這些問題。”

研發團隊加班加點，經過反覆試驗和改進，終於攻克了技術難題，新產品達到了預期的效能指標。

就在準備大規模生產新產品時，生產部門卻傳來訊息，現有的生產線需要進行升級改造，才能滿足新產品的生產要求。

“蘇總，生產線升級需要時間和資金，而且可能會影響現有產品的生產進度。”生產部門負責人說道。

蘇銘咬了咬牙：“不能因小失大，立即安排生產線升級，同時調整生產計劃，儘量減少對現有業務的影響。”

在生產線升級的過程中，蘇家企業的員工們齊心協力，克服了重重困難。終於，新產品順利投入生產，並按時推向市場。

新產品憑藉其創新的功能和出色的設計，一經推出便受到了消費者的熱烈歡迎。訂單如潮水般湧來，蘇家企業的銷售額大幅增長。

“蘇總，我們成功了！”員工們興奮地歡呼。

但蘇銘並沒有被眼前的勝利衝昏頭腦，他知道市場競爭激烈，必須不斷進取。

蘇家企業加大了市場推廣力度，拓展銷售渠道，進一步提高產品的市場佔有率。同時，持續關注客戶反饋，不斷最佳化產品和服務。

然而，隨著業務的快速擴張，管理上的問題逐漸暴露出來。各部門之間的協調不夠順暢，導致工作效率低下，決策執行緩慢。

“蘇總，部門之間的溝通和協作存在很大問題，嚴重影響了公司的運營效率。”一位高管說道。

蘇銘意識到，必須進行管理體制的改革，才能支撐企業的長遠發展。

他邀請了專業的管理諮詢團隊，對公司的組織架構和管理流程進行全面梳理和最佳化。重新明確了各部門的職責和許可權，建立了高效的溝通協調機制。

經過一系列的改革，蘇家企業的內部管理逐漸走上正軌，運營效率大幅提升。

但未來的路還很長，蘇家企業仍需不斷應對各種挑戰，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。