第183章 蘇家企業的供應鏈最佳化與協同創新(第3/3 頁)

這套模型，我們能夠更精準地判斷供應商的信用狀況，有效降低了金融風險。”風險評估團隊的負責人說道。

與此同時，全球環保意識的增強對蘇家企業的供應鏈提出了新的要求。消費者對綠色、可持續產品的青睞，促使蘇家企業重新審視供應鏈的環保表現。

“我們要在供應鏈的各個環節推行綠色理念，減少碳排放，實現可持續發展。”蘇銘在環保戰略會議上強調。

蘇家企業開始要求供應商採用環保材料和生產工藝，最佳化物流路線以降低能源消耗，同時加強對廢舊產品的回收和再利用。

“雖然推行綠色供應鏈增加了成本和管理難度，但這是我們對社會和環境的責任，也是企業長遠發展的必然選擇。”蘇銘堅定地說道。

在這個過程中，一些供應商對環保要求的投入存在牴觸情緒。

“蘇總，部分供應商認為環保投入過高，可能會影響合作關係。”採購部門面臨著壓力。

蘇銘決定與供應商進行深入溝通，共同尋找環保與成本之間的平衡。

“我們可以提供一定的技術支援和資金補貼，幫助供應商逐步實現綠色轉型。”蘇銘說道。

經過努力，蘇家企業成功打造了一條綠色、可持續的供應鏈，贏得了消費者的認可和市場的尊重。

未來，蘇家企業將繼續緊跟時代步伐，不斷應對新的挑戰，以創新驅動供應鏈的持續最佳化和協同發展，為企業的輝煌未來奠定堅實的基礎。