第31章 常山集團(第2/3 頁)

車家兄弟。

既然如此，那就必須再精心佈置一層局，營造出一個局中局的複雜局面。

這個局，一定要設計得極為精妙，讓程銘一旦踏入，就如同陷入了一個無法逃脫的死局之中。

無論他如何掙扎，都難以找到出路。

佈局這件事情，向來是有著諸多講究的。

每一個細節都需要精心謀劃，每一個環節都必須緊密相連。

任濤一直以來都自認為自己在佈局方面是個高手，他有著敏銳的洞察力和卓越的謀略。

想到這裡，他的心中湧起一股強烈的自信和得意之情，忍不住放聲大笑起來。

一個近乎完美的計劃，在任濤的腦海中逐漸成形。這個計劃的每一個步驟都經過了深思熟慮，每一個可能性都被考慮在內。

那位新上任的書記向來有著愛多管閒事的特點，任濤敏銳地捕捉到了這一點。他心想，索性就好好利用這一特點，巧妙地設計一個陷阱，讓這位新書記自己主動地踏入其中，從而為自己的計劃增添更多的勝算。

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常山集團其全稱為原太常山煤炭實業集團有限公司，是一家在原太市具有重要地位的大型地方國有企業。

常山集團擁有著龐大而複雜的企業架構，旗下涵蓋了18家子公司。這些子公司分佈在不同的業務領域，各自承擔著集團發展的重要使命，它們相互協作、相互支援，共同構成了一個有機的整體。

此外，常山集團還擁有一家控股上市公司——常山科創。常山科創作為集團的重要組成部分，在資本市場上具有獨特的影響力。

它是集團實現資本運作和戰略發展的重要平臺，為集團的持續擴張和創新發展提供了強大的動力。

而常山集團在募集資金以及強行入股順平縣煤礦這個眾人眼中的香餑餑這件事情上，任濤和他在市裡的那位老領導著實是出了不少的力。

想當年，任濤也只是領導身旁一個夾大包的。

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常山集團和山河省的其他大型國有煤企相比，有一個顯著的特點，它的後備資源很少。

在上世紀末的時候，各大國有煤礦由於資源不斷減少，政府便為它們分配了後備資源。

但常山集團卻做出了不一樣的抉擇：因為煤炭價格長期處於低位，常山集團對煤炭產業並不看好，決定逐漸捨棄煤炭，轉而進軍化工、新能源等其他產業。

所以常山集團沒有接收當時的後備煤炭資源。

20世紀初，煤炭價格逐步回升，接著更是暴漲，煤炭行業變得極為熱門，而當常山集團想要再次涉足的時候，優質的資源已經被市場瓜分完畢。

常山集團對優質煤炭資源的渴望程度不言而喻。而南漳煤礦，恰恰就是這樣一塊極為罕見的“寶貝疙瘩”。

南漳煤礦坐落於順平縣南漳鎮，正好處於常山集團的傳統“勢力範圍”之內。

該煤礦經過一次擴界後，面積達到了 30 平方公里，其中 3 號優質化工煤的儲量高達 2.5 億噸，設計年生產能力為 240 萬噸。在整個山河省都是頂尖的優質資源。

2004 年，煤炭價格飛漲，常山科創以承擔大部分資源價款的方式參與投資建設，從而代替北漳礦成為南漳煤礦的大股東。

在此之後，南漳礦一度成為常山科創的一個極具吸引力的“吸金法寶”。

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常山集團之所以能夠擁有南漳礦，那便得益於任濤的老領導和任濤這個打下手的了。

任濤在協助常山集團對南漳礦進行併購的過程中，竟然採用了違法的手段。

他為了達成這一商業目的，全然不顧法律的約束和道德的底線，肆意妄為地運用非法途徑來推動併購程序。

任濤在幫助常山集團併購南漳礦的過程中，使用了多種違法手段。

他