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序掌控中，與會者在獎罰制度、考核制度顯性化、規範化上做了廣泛的討論，當然，不免在新興的股權激勵這把雙刃劍上進行了一場混戰，在股權激勵的問題上，最意外的是張校長的反應了，對這新興激勵方案，張校長採取了堅決的反對意見。
堅持自己看法的張校長坦言對最時興的‘股權激勵’並不看好。“雖然在國內有蒙牛集團這樣非常成功的案例，可那絕對不能代表整體。我認為‘股權激勵’只能在信用制度完善的基礎下才能使用，至少在目前，絕對不符合國情。”言道之處都聽明白了，張校長轉彎表示出了並不看好現有的商業信用體制的現實。
張校長的這個看法得到所有人一致預設，其中包含了積極提出股權激勵的鄭律師，理論和現實一向有著距離，信用體制不完善的現實嚴重製衡著積極的理論。
摸摸鼻尖，沒有參與討論的徐翊也不猶豫支援了立場堅定的張校長，徐翊同樣堅持了張校長的觀點：激勵員工的‘股權激勵’確實不適合目前的國人的信用體系，轉而言之，就是目前國人的商業信用度實在不咋地。
管理可不是耍嘴皮子，除了企業家自身需要自勵與自律來進行自我管理外，還要建立符合企業規模的績效考核制度，將企業目標層層分解，形成針對各部門、各崗位的考核目標，是小企業脫胎於個體戶企業後，企業家所必需掌握的管理工具。找來紙筆的李志遠奮筆疾書記錄下這些前輩的看法，這些經驗之談對他這種初始創業的人來說可是寶貴的收穫，可得記下來好好參考參考。一旁的方有容瞧著奮筆疾書的李志遠，他沒了話，資本家們一聊到管理上的專業術語，他就歇菜了，看來，書是一定要念的，不然，還真跟不上趟子了。
不同意見的爭辯非常激烈，在中立的主持人有效掌控下，激勵的辯論並沒有發生過激的場面，有著共同期望值的各位一起討論
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