摸著石頭過河(第2/2 頁)

熟的方案，圖樂卻是不知道了，因為他已經在監獄裡服刑。

“您高看我了，我只是誇誇其談，做做表面文章，具體做事我是不行，不然我就包個小破廠子，怎麼還請個廠長來”

圖樂說完笑著拍了拍邊上的鄧解放。

“表面文章有表面文章的作用，老曹一直誇你目光透徹，看得極遠，這裡都是家人，沒什麼可忌諱的，你就隨意說說”

一直沒怎麼說話的寧誠開口了，聲音慢條斯理，非常好聽，只聽聲音都不知道這是個年近五十的人。

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“行，那我就胡說八道了，具體怎麼辦我不知道，我只是想，既然是改革，那麼最重要的就是一個改字。

現在企業的問題是什麼？吃大鍋飯，人浮於事，下面不幹活，上面不幹事，產品陳舊，跟不上市場需要等種種弊端

既然要改，就不能換湯不換藥，只換個名字，給了廠長更大的權利，便得承擔更大的責任。

小的企業好辦，包出去就是，賠錢是賠他自己的，不用你管他都得自己想辦法。

但是大型企業，承包人就得拿出切實可行的辦法，每年的目標，做不到就下課。

當然，這些不用我說，誰都知道，我說了基本也是廢話，只是這個改革絕不可能一蹴而就，路還長著呢。

最終能改成什麼樣，我也不清楚，但是把這個改革的時間給拉長到十年二十年，那麼現在最重要的是兩個。

一個是經驗，變革就會犯各自錯誤，這個錯誤不能白犯，經驗是寶貴的，只有形成一套完善的制度，這改革才算成功，所以上面的著眼點應該是找到一套完善的，適合的制度。個例的成功失敗都不重要，重要的是完善的制度。

另外一個就是監管，一個人成長可以磕磕絆絆，但是不能摔死了。這個監管制度，就是防止人摔死了，別在這個階段，犯下致命的錯誤。

通俗點說，別把這些國家的基石，三瓜兩棗的就給賣了。國家讓你摸著石頭過河，可沒讓你在河裡淹死了”

：()1991，我帶著金手指回來了