第一百八十一章 腿兒(第1/2 頁)

計劃編制會議如期召開，開班儀式結束後，省局主管部門詳細介紹了編制原則和時限要求，首次提出了“六條腿”概念。

所謂的“六條腿”，指的是郵件從收寄到投遞的六個環節。營業收寄為腿1、收寄到封發出口為腿2，市趟運輸為腿3，處理中心分揀為腿4，幹線運輸為腿5，投遞局配送為腿6。要想摘掉郵政又慢又貴的帽子，必須提速，就要從這六條腿來管控。

每一條腿根據工作量和工作時長分配不同的時限，比如營業收寄環節，ems和信件郵件，要求上午10點40分前收寄的，11點必須完成封發操作，否則趕不上郵航。再比如營業終了前收寄的郵件，必須趕發當二頻次返程的趟車出口，否則郵件在收寄端就會滯留一。腿與腿之間密切銜接，比如郵件完成封發（腿2）後，市趟運輸（腿3）必須在15分鐘以內發車，到達處理中心（腿4）時間最晚不能超過計劃達到時間20分鐘，為省內二幹運輸擠出時間。

簡單來就是上一個環節為下一個環節負責，透過倒推安作業，要收得進，悅走，投得出。

集團和省局對每一條腿進行全程監控，制定有考核辦法，哪一條腿慢了就通報處罰哪一條腿，按照延誤的郵件數量進行處罰，力度驚人，以達到提速和降低成本的目的。

可明眼人一看就知道，提速和降低成本既相輔相成又相互矛盾。如果資源能夠被充分利用，且各環節的節奏把控的剛剛好，提速的同時費用是可以降低的，這並不矛盾。但要達到絕對的充分利用和節奏把控是非常困難的。場地、裝置、人員、車輛運輸等環節太多，不確定性太大，且水平不一，所以只能儘量做到二者相統一。

而這一切全都體現在了作業計劃上，好比排兵佈陣，哪個環節怎麼做，什麼時間做，需要多長時間，都是由作業計劃來決定的。計劃編制一經敲定，直接匯入時限管控系統，郵件什麼時間收寄的，目前到達哪個環節，系統一目瞭然。哪條腿出了問題，系統就會預警，並給考核提供依據。

培訓時，主講老師再三強調：“你們今做的計劃，今後都會變成白花花的銀子。所以要慎重，慎重，再慎重。”

情況遠比王丹平想象中來的複雜。

編制動員會結束後，各單位開始分頭做計劃。可以留在辦公室編，也可以回賓館編，什麼時候編好了，先進行系統匯入初驗。系統預先對關鍵欄位進行了設定，對計劃明顯不合理的部分標紅提醒，阻止繼續提交。這樣的話能保證最基本的質量，好多單位都死在了系統初驗這一關上。

因為是首次提出，大家都還沒適應過來。三過去了，還沒有一家單位透過系統初驗的，省公司主管部門著急了，召集所有人開緊急會議。

“讓大家回去編，是不是都躲宿舍睡大覺了啊？”主管暴跳如雷。會場下面一片死寂，所有人大氣都不敢出。

“下月一號，新計劃就要執行了，到時候編好了沒編好的都一刀切，罰的是大家的錢！省局考慮到了大家平日兼職太多的問題，才召集起來集中編制，就幹這麼一件事，怎麼反倒幹不好了？是態度問題還是能力問題？要不要再補發一個檔案，讓市局再派人過來？”

王丹平低著頭，臉紅心跳。別的地市每個人都帶有膝上型電腦，且分工明確：一個人做營業和投遞的計劃，一個人做處理中心和趟車的計劃，然後把各自的計劃往一塊合，效率就高。雖然初驗沒過，只是個別環節卡點出錯，只需微調即可。可王丹平這一組連個電腦都沒有，只能回到寢室用賓館的電腦，裝置陳舊卡頓不，還設有系統保護，一不心斷電重啟，前面所有的工作就全白費了。所以每做一步就要複製到u盤裡儲存，再接著做，效率低下得讓人作嘔。

王丹平快被逼瘋了。他恨省局發文的人，為什麼檔案裡要寫“建議自帶電腦”？而不是“必須”？這“建議”算怎麼回事？可後來一想還是要怪自己，明明文末有省局聯絡如話，為啥來之前不打過去確認一下呢，或者請教上一位管計劃編制的人員呢？

自負，還是自負，自以為是。活該！王丹平暗罵自己，想死的心都有了。

緊急會議結束後，眾人做鳥獸散。王丹平聽到有地市商量午飯、晚飯都吃泡麵的，有晚上通宵加班的，有打電話讓單位派人增援的……

王丹平啥話都沒，黑著臉快步回到寢室。他坐在電腦桌前，看著十秒前開啟的excel表格還在轉圈圈時，突然站了起來，他使勁兒敲打著鍵盤，發出一聲歇斯底里的怒吼。

後趕來的張良民趕緊攔下