第108章 修仙世界權力重構(第2/3 頁)

）、爭奪話語權，但大多數人都被內耗、競爭和失衡所困擾。他意識到，如果能對這種“能量場”加以利用或引導，自己便能在職場中佔據真正的上風。

利用“能量感知”洞察職場局勢

《九轉玄清訣》賦予了李逍一種特殊的能力——能量感知。他可以透過這項能力感知到周圍人的情緒波動、專注程度，甚至是隱藏的意圖。最初他只是無意間捕捉到一些微妙的變化，比如同事會議中語氣細微的變化，領導的某種閃爍的目光。他開始將這些變化記錄下來，並將感知到的資訊與實際的職場動態進行對比，逐漸形成了他的“職場五感系統”。

這套“職場五感系統”讓李逍能夠在不經意間洞察到不同部門之間的利益博弈，掌握上級的真正意圖，甚至預測某些即將發生的矛盾和變化。例如，有一次，公司的產品部和技術開發部在某項核心功能的實現路徑上產生了爭執，表面上看起來不過是兩個部門之間的作風分歧。但李逍透過頻繁的能量波動感知到，這次爭執背後其實是高層對資源分配的暗中觀察。他果斷採取行動，主動提出一個折中的技術方案，不僅讓雙方心悅誠服，還讓高層對他的協作能力大為讚賞。這次行動不僅讓他在團隊內外樹立了“橋樑”的形象，還讓他的團隊在後續資源分配中獲得了更多的傾斜。

重構團隊管理方式，實現能量最大化

李逍並沒有滿足於單純成為“洞察者”，他開始更加深入地思考：除了自己受益，能否透過一種更系統化的方式提升整個團隊的表現？他將《九轉玄清訣》中關於能量平衡的理念與現代管理學結合，發展出一套全新的團隊管理方法——“能量管理模式”。

傳統的團隊管理方式往往聚焦於任務分配和流程最佳化，而李逍的模式則更加註重團隊中每個人的“能量狀態”。他會在每次團隊會議前，透過自己的感知能力，觀察到團隊內成員當前的精神狀態：小張最近老是分心，可能因為家裡的某些壓力；小王雖然完成任務及時，但能量似乎處於“疲憊”模式，需要適度釋放壓力；而老員工李姐雖然經驗豐富，卻顯現出對創新工作的抗拒，能量有些“滯後”，需要鼓勵她參與更多頭腦風暴。

基於這些觀察，李逍採取了非常個性化的管理策略。他對團隊高壓時期的休憩模式進行了最佳化，給每個人定製了不同強度的工作任務；甚至在心情低落的下屬午休時，悄悄地把一杯溫暖的咖啡放在他們的桌子上。他這種“走心式管理”，迅速讓團隊的每個人都感到自己被關心和理解，而這直接反映在了最終的工作效率上。

一次重要的跨部門合作專案讓李逍這一模式獲得了公司的高層認可。這個專案涉及跨越多個部門，團隊之間的合作一度陷入僵局。李逍敏銳地察覺到，問題的根源並非技術難題，而是合作團隊之間的“能量同步”失敗。於是他提出一個大膽的新方法：與團隊成員一對一對話，針對每個人的狀態，重新分配任務。最終，專案不僅超期完成，使公司避免了一場巨大的損失，還贏得了客戶優質的反饋。

精準選擇戰場，依託“預知能力”搶佔先機

每個職場人都需要準確判斷何時該勇往直前，何時該靜觀其變。李逍利用修煉所獲得的類似“直覺力”的預知能力，精準識別職場機會和危險。他發現，這種能力在職場中最重要的應用領域便是——專案選擇和資源傾斜。

在一次公司內部的創意提案競賽中，李逍的兩位同事分別提出了兩個候選專案，一個是短期能見效的使用者增長方案，另一個則是帶有風險、但長期潛力更大的新興領域技術。他感知到，前者雖然短期內被更看好，但公司高層的確正在秘密為未來新的戰略路線鋪路。因此，李逍選擇支援了後者的提案。雖然在最初時，這個選擇曾讓團隊以及旁觀者對他的判斷提出質疑，但事實證明，他不僅踩準了高層的戰略思路，也讓整個團隊提前站在了公司未來發展的制高點。

團隊與個人，互為助力的競爭優勢模型

隨著能力的展現與強化，李逍漸漸意識到，個人的超越並不來自於獨自高人一籌，而是如何與團隊做出“協同超越”。他開始將自己定義為團隊與外界資源的連線者。在公司中，他成為團隊的主心骨；在公司外，他透過搭建自己的職場人脈網，與行業中的重要人士建立廣泛聯絡。

漸漸地，李逍形成了一套個人-團隊雙重競爭力網路模型。個人方面，他的敏銳洞察力、強悍的學習能力和預知判斷，讓他在職場中始終站在風口浪尖；團隊方面，他藉助自己獨特的管理模式，為公司培養出一支能量充沛、執行無懈