第124章 臺灣老闆的人情味(第1/2 頁)

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每次，德茂房地產公司的新員工培訓的時候，大老闆劉湘麟都會被請去，給新員工們上第一課。

他都會對新招聘的員工們說：“德茂公司的經營理念是——日本式的管理、美國式的福利、中國人的情懷！”

大多數的時間，大老闆劉湘麟並不在大陸。

新員工的培訓工作，就交給銷售經理宋正雄來完成。

這時候，銷售經理宋正雄就會重複大老闆劉湘麟的話：“德茂公司的經營理念是——日本式的管理、美國式的福利、中國人的情懷！”

房茂房地產公司的新員工培訓，也是這一套說辭。

只是把“德茂公司”，換成了“房茂公司”。

培訓新員工的第一課，也是要由大老闆劉湘麟，給新員工們訓話。

大老闆劉湘麟不在大陸的時候，這番話，就要由總經理陳世徽說給新員工們聽。

那些新入職到德茂房地產公司、房茂房地產公司的員工們，聽到老闆們講出這番話，都會激動得熱血沸騰。

入職到新公司之後，新員工們都會忙於每天的工作。

沒有人再會去驗證一下，老闆們在培訓時講過的話，是否真的屬實。

畢竟，大家每天的工作都很繁忙。

畢竟，大家出來上班都是為了賺錢。

畢竟，大家都是普通人，誰也不會去和你的公司老闆較真。

但是，邱雲天卻是一個例外。

他是一個認真的人。

他的記憶力很好。

他始終都記得，當初入職培訓時，大老闆劉湘麟講過的這番話。

現在，邱雲天已經入職德茂房地產公司很長時間了。

在他閒暇的時候，他就會做一個有心人，把當初大老闆劉湘麟講過的這番話，和公司的實際情況，做一個對比。

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先說，日本式的管理：

日本式的公司管理，是很正規的、很嚴謹的，合法經營、按時納稅。

日本公司每天都有一個早會。

在早會上，大家都要把今天要乾的工作說一說，做到彼此心中有數。

德茂房地產公司，在總經理蔡裕華到來之後，每個星期一的上午，也要給各部門的經理們開一個早會。

在這個星期一經理們的早會上，德茂公司各個部門的經理們，都要彼此爭吵、彼此推脫責任、彼此強調自己部門的重要性。

總經理蔡裕華坐在會議主席的位置，除了和稀泥，也起不到什麼實際性的作用。

這樣的每個星期一的經理級別的會議，除了浪費時間，就是耽誤工作。

對於公司經營中遇到的實際問題，也不能提供一個很好的解決方案。

最後，還是要由各部門的經理們，自己想辦法，解決自己部門的問題。

每個星期一的這個經理會議，經理們都要正裝出席。

每個人，都穿得西裝革履，一塵不染，皮鞋都擦得鋥亮。

講究一點兒的男女經理，還要噴上一點兒昂貴的香水，用以顯示自己的生活品味。

財務經理邱雲天，對這樣的每週例行的經理會議，真是煩透了！

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再說，美國式的福利：

美國公司的福利，普遍都是很好的。

邱雲天之前在英國會計師事務所工作，福利待遇都很不錯。

來到臺資公司以後，一切都改變了。

在德茂公司成立之後，邱雲天的財務部就轉移到了匯賓大廈，和德茂公司的其他部門在一起，同在一個屋簷下。

首先第一個，德茂公司不提供免費午餐，就讓邱雲天感到很意外。

雖然，邱雲天經常有機會，回到匯園公寓N座805號蹭飯。

但是，大多數的日子裡，他也和公司裡的其他大陸員工一樣，自己掏錢買午餐。

公司給員工配發的西服套裝，也僅限於銷售部。

邱雲天和他的財務部員工，只能大眼瞪小眼、眼睜睜地看著銷售部的員工，穿著公司配發的西服套裝，神氣地在他們面前走過。

每天，財務部的工作量很大。

屋漏偏逢連夜雨，偏偏又趕上了一個細緻、心細，經常提出各種難以達到目標要求的大老闆。

邱雲天和他的財務部員工，每天都生活在一種無形的、巨大的壓力之中。

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