第196章 全域性(第1/2 頁)

“在商海中，最重要的是抓住每一個機會，哪怕它只是微小的裂縫。”

懶蟲聯盟的決策層正在進行一場緊張的策略討論，眼前的白板上，映出了一張密密麻麻的市場圖譜。林川站在圖前，指著圖中的幾個關鍵節點，神情嚴肅。

“alc財團在泰國和馬來西亞市場的進攻，給了我們巨大的壓力，但同樣也給了我們一個機會。”林川說道，聲音低沉而堅定。

維克多皺眉，“你是說，我們可以藉此機會，反向操作？”

林川點了點頭，“是的，機會總是與挑戰並存。雖然alc財團資金雄厚，但它們的資源和精力有限。如果我們能夠精準鎖定市場中的空白地帶，並在這些領域加大投入，就能有效避開與他們的正面衝突，反而在他們無暇顧及的地方搶佔先機。”

趙宇（市場營銷總監）快速整理了思路，“也就是說，我們不與alc正面對抗，而是透過差異化競爭，佔領那些他們暫時忽視的市場細分？”

林川微微一笑，“沒錯，正是如此。”他環視全場，目光堅定，“現在我們必須思考的是，如何在短期內，透過精準的營銷策略，開啟使用者的心智，並迅速建立起我們的市場壁壘。”

隨著林川的提議，懶蟲聯盟的策略逐漸浮出水面。團隊決定，首先集中資源，進一步分析alc財團的市場佈局，尤其是其在泰國和馬來西亞的投資方向。隨後，團隊將重點投放在alc財團尚未觸及的細分市場。

“泰國和馬來西亞的市場，不僅僅是普通的消費者市場，還有大量的內容創作者和小型電商平臺未被完全開發。”趙宇開始制定詳細的市場調研方案，“我們可以透過與當地內容創作者的合作，快速提升平臺的內容生產和傳播能力。”

林雪兒（cto）也開始著手最佳化懶蟲聯盟平臺的技術架構，推出適應性更強、智慧化程度更高的內容推薦系統，以便能夠迅速適應本地化需求，吸引更多使用者的參與。

“我們將加速推出定製化的短影片內容生產工具，幫助本土創作者降低製作門檻，讓他們更容易創作和傳播內容。”林雪兒說道，“技術是我們差異化競爭的核心之一。”

“不僅如此，”林川補充道，“我們還需要在本地廣告投放上做出突破。alc財團雖然資金雄厚，但它們往往忽視了細分市場的需求。我們可以透過精細化的廣告投放，精準觸達那些有潛力的使用者群體。”

隨著策略的進一步明晰，懶蟲聯盟的各個部門紛紛開始加速實施新的計劃。在接下來的幾周內，懶蟲聯盟將透過技術創新、精準的市場佈局和本土化的內容策略，試圖在泰國和馬來西亞市場中迅速站穩腳跟。

然而，挑戰並未就此停止。正當團隊緊鑼密鼓地推進市場佈局時，一份來自alc財團的訊息再次引起了林川的高度警覺——alc財團宣佈將啟動一項針對短影片平臺的全面合作計劃，目標直指東南亞市場，並計劃與當地多個大型電商平臺展開深度合作，直接切入懶蟲聯盟正在重點佈局的市場。

“這場競爭，已經變得更加激烈。”維克多說道，眉頭緊鎖，“如果alc財團把資源集中在與本地電商平臺的合作上，我們可能會失去一部分市場份額。”

“他們的動作確實迅速，但並不意味著他們能夠成功。”林川冷靜地回應，“反而，這或許是我們反擊的最佳時機。”

“反擊？”趙宇有些疑惑，“這不就是直接與alc財團的核心業務正面交鋒嗎？”

林川笑了笑，“是的，我們不會避開正面競爭，但我們會用一種全新的方式去打這場仗。”他頓了頓，“我們不光是想在短影片市場中佔一席之地，我們要在短影片+電商領域佔據絕對主導地位。”

林川的眼神變得銳利而堅定，“我們要結合短影片平臺的流量優勢，迅速搭建起電商平臺，透過與本土電商的深度融合，提升平臺的商業化能力。透過短影片+電商的模式，我們能夠打破alc財團的傳統電商思維，直接佔領市場。”

趙宇的眼睛亮了起來，“短影片平臺本身就是流量池，如果能夠搭建電商平臺，使用者的消費能力和粘性將大幅提高。而且，東南亞市場的電商市場尚處於快速發展階段，這正是我們的機會。”

“我們將透過短影片內容直接推動產品銷售，透過內容+電商的模式，打通使用者消費鏈條。”林川補充道，“電商和短影片的結合，正是懶蟲聯盟的差異化競爭優勢。”

隨著林川的決策，懶蟲聯盟開始加速佈局電商領域，迅速調動資源，