第10章 可笑的責任(第2/5 頁)

不能因為上級的管理不善而讓他們承受過於沉重的後果。於是，決定對他們給予相對輕微的處罰——待崗三個月，讓他們在這段時間裡能夠反思工作中的不足，提升自己的安全意識和專業技能。但同時，常明局長也著重強調，必須保障職工的基本生活權益，明確要求財務部門按時足額髮放待崗工資，確保他們在這段特殊時期能夠維持自己和家人的生計，不至於陷入生活的困境和絕望之中。常明局長衷心地希望透過這樣剛柔並濟的處理方式，既能讓職工們深刻認識到工作中的責任和失誤，從中汲取教訓，也能讓他們真切地感受到單位的關懷與溫暖，從而在未來重新回到工作崗位時。

在常明多年的工作生涯中，獎金的二次分配始終在他心中佔據著至關重要的位置，宛如一座不可逾越的原則堡壘，是一個堅決不能被肆意觸碰和褻瀆的關鍵問題。他一路走來，親眼目睹了太多因不合理的獎金分配方式而引發的激烈矛盾與員工內心深處的不滿情緒。這些矛盾和不滿，猶如隱藏在平靜湖面下的暗礁，悄無聲息地侵蝕著團隊的和諧與穩定，嚴重影響著單位的正常運轉和發展。他深深地明白，這看似僅僅涉及金錢數字的分配行為，其背後實則緊密關聯著每一位職工的切身利益，與他們工作的積極性、主動性和創造性息息相關。合理的獎金分配能夠成為激勵員工奮進的強大動力，而不合理的分配則像是一盆冷水，瞬間澆滅員工心頭的熱情之火。

如今，常明將自己全部的精力毫無保留地投入到了深入研究如何徹底最佳化獎金二次分配機制這一艱鉅任務當中。他整日埋首於堆積如山的資料和資料之間，反覆分析過往的分配案例，從中尋找問題的癥結所在。他的腦海宛如一個高速運轉的精密儀器，不斷思索著各種各樣的方案和可能性。每一個靈感的閃現，他都會迅速記錄下來，仔細推敲其可行性和潛在影響。他一心想要打破以往那種長期存在的不合理分配格局，這種格局猶如一堵無形的牆，將員工的積極性和單位的發展潛力都禁錮其中。他致力於精心打造一個全新的分配模式，一個能夠真正體現公平與正義、激發員工無限潛力的模式——讓每一位在崗位上辛勤付出的職工，都能夠實實在在、毫無保留地拿到與他們的勞動成果相匹配的獎金，真正實現勞有所得，多勞多得。

常明的內心始終堅定地認為，那些在一線崗位上默默耕耘、揮灑汗水的職工們，無疑才是單位發展的基石和核心動力源泉。他們不辭辛勞，日夜堅守在自己的工作崗位上，無論是驕陽似火的夏日，還是寒風刺骨的冬天，無論是面對複雜多變的工作任務，還是應對突發緊急的艱難狀況，都毫無怨言地全力以赴，用自己的雙手和智慧完成各項艱鉅的任務。他們的身影穿梭在車間的每一個角落，他們的足跡印刻在專案的每一個環節。相比之下，那些領導幹部，尤其是國企中的部分領導幹部，在實際工作中卻呈現出截然不同的狀態。他們既沒有像職工們一樣挽起袖子、俯下身子出力幹活，也沒有在關鍵時刻展現出足夠的領導才能和擔當精神。在很多關鍵時候，他們的決策失誤如同沉重的枷鎖，束縛住了工作前進的步伐；他們的管理不善恰似混亂的指揮棒，使得團隊的協作陷入無序的困境，給工作的推進帶來了重重阻礙。所以，在常明精心構思的規劃藍圖裡，這些領導幹部就理所當然地應該拿到最少的獎金份額。這不僅僅是對職工們辛苦付出的尊重和認可，更是對公平正義這一永恆價值的有力維護。只有透過這樣的方式，才能讓職工們真切地感受到單位對他們的重視和關懷，讓他們明白自己的辛勤勞動不會被忽視。

在常明多年來對於企業管理的深刻洞察與思索中，始終篤定地認為，一個企業若要實現穩健且可持續的健康發展，其根基必定要扎深扎牢於一套專業、合理且有條不紊的管理體系之上。那些有幸被選派外出參加委培專案的國企幹部，在常明原本的期望裡，他們理應把握這難得的機遇，在各自的專業領域中潛心鑽研、深耕細作，不斷地充實和提升自我素養，以便日後學成歸來，能夠憑藉著更為深厚的專業知識儲備和先進的理念視野，為企業的蓬勃發展精準地貢獻出更具針對性和專業性的強勁力量。

然而，當這些外派委培的幹部陸續回到企業後，現實卻無情地偏離了常明預設的軌道，呈現出一種令人憂心忡忡的本末倒置的亂象。部分幹部在經歷了一番所謂的“深造”洗禮後，整個人的狀態發生了微妙卻極具破壞力的變化。他們沒有踏踏實實地將所學的知識與企業的實際情況緊密結合，更沒有深入地分析如何將那些前沿理論轉化為切實可行的操作方法，反而像是被一種虛榮和浮躁的氣息所籠