第48章 激流(第1/6 頁)

畢石軍：何總呀，你的這個欄目太好了，很多股民都大呼叫好，你看看什麼時候給你做個專訪？

何佔森：專訪就算了，你們就專訪那個股評人就好了。我這又來個電話。

“我說我的何老闆，咱們現在已經橫在那裡一個星期了，你打算怎麼樣”？

何佔森：劉哥，彆著急，今天就動了，等下我就出手，你不要動。

劉哥：好的。

阿俊：何總，你要親自下場嗎？我們現在手裡的資金不太多了。

何佔森：沒事的，我這有後備力量。

阿俊：哦，你什麼時候搞出的後備力量呀？

何佔森：按照慣例，我們在投資哪隻股票的時候會演算出一個操盤資金，也就是說要做一個預算，這裡就包含了：我們建倉時候的資金以及實際控盤時候的資金還有就是我說的後備力量，專業的點說就是緊急備用金，最後還有可能有其他的融資，這些都在計劃書裡有明確的方案，你一定沒仔細看，只有這樣才能防止中途出現資金短缺。

阿俊：可是目標公司我們的資金足以買下它的流通股的呀。

何佔森：我們只是把它炒高賺錢就行，都買下來你賣給誰去？況且也不讓你全買下來的，你都買下來了就你一個人守著股票，沒有交易怎麼賺錢，那就是一堆廢物。

阿俊：有道理，不過在我看來就是把一大堆錢分散開了而已。

何佔森：道理是這個道理，但是這裡面要有區別的，一般我們會把資金分成兩個部分，一部分是我們建倉時候的資金，這是在底部的，也叫鎖倉，在高位的時候是要套現的。我們賺錢就靠這塊，還有一部分是用來拉昇和操縱股價的資金，這兩個部分的資金是需要互相配合使用的，性質不同，作用也不同。這裡面又有很多門道，比如我們控盤用的資金都是以持幣為主的，但是我們建倉時候用的資金是持股為主的，你想想我們開始的時候是不是為了拿到籌碼要多持股，那個時候讓明哥買進，第二天砸盤賣出，讓劉哥低價買進。

阿俊：是的，何總我估計我達不到你理想中的那個階段了，這麼複雜的東西，我聽你說頭都大了。

何佔森：不要急，慢慢來，有些東西看著看著就會了。

阿俊：可是我們要什麼時候才能完成盈利呢？我看了一下我們現在應該是控制了大約25%的流通量了，但道理說我們要舉牌了怎麼沒見你舉牌。

何佔森：怎麼說你呢？我們是控制了流通量的25%，但是不是我們一個倉位控制的，是我們好幾個倉位一起加起來的總量是25%，所以不用舉牌。

阿俊：我們要控股多少才行？

何佔森：一般為了穩當一點的話要控股需要30%到40%，這是根據目標公司的市價來定的，只要能控制30%到40%的流通量作為底倉的基礎，再用另外的資金去控制和操盤其他的剩餘沒有控盤的籌碼，再以短線的操作方式買進賣出，反覆操作來保持一個平衡的股價執行，這樣就可以算是基本認定這個專案成功運作了。等一下我們就要進行次操作了。

阿俊：知道了，快開市了。

阿鵬：陸總來了。

陸總：路過這裡就上來看看你們，怎麼樣了現在？

何佔森：已經控盤30%了，接下來進進出出的操作幾天，爭取控盤到40%以上。

陸總：聽說楊總他們也加入進來了，還帶了不少資金。

何佔森：是的，現在資金量在5億了，經過這段時間的操作，現在股價已經在3元附近了，接下來就該我們賺錢的時候了。

陸總：未來你想拉到什麼價位 ？

何佔森：9元或12元吧，看情況。

陸總：控盤能力沒問題吧？

何佔森：沒問題，短線震盪，中線高拋低吸，這樣就可以讓我們的中線的賺錢部分與股價同步。

陸總：你有做盈利預估是吧？

何佔森：當然做了，通常都會對過程中的一些所有開銷和未來的收益做一個對比的。過幾天就要震倉洗盤了。

陸總：你怎麼操作是你的事，我不管。不過在看你的投資報告的時候確實不錯。

何佔森：陸總呀，你也是做大生意的人，難道你還不知道任何計劃都不會十全十美的，尤其是我們這行，投資計劃只不過就是個大致上的而已，實際當中一般都會有與原計劃有著一些出入的，但是大體方針是不變的，可能在有些關鍵點上有些大的修改來適應多變突發事件。